Face à l’incertitude et aux crises, il devient de plus en plus important d’établir des routines de réflexion avec des questions pour aider les leaders à progresser. Le leadership et la réflexion sont souvent difficiles à combiner. Le leadership dans notre monde moderne exige une action presque constante. La réflexion, comme toujours, exige l’inaction. La direction est occupée. La réflexion est immobile. Pourtant, l’incapacité à fusionner les deux concepts est préjudiciable aux dirigeants et à ceux qu’ils servent.
Les barrières à la réflexion
Deux blocs de construction créent souvent le mur entre le leadership et la réflexion. L’un est la simple logistique. Les dirigeants n’ont pas le temps dans la journée de prendre du recul, de rester immobiles et de réfléchir profondément à leur pratique.
La deuxième barrière est souvent fonctionnelle. Les dirigeants veulent réfléchir mais ne savent pas comment le faire de manière productive. Naviguer dans les eaux troubles du leadership n’est pas aussi simple qu’une liste du pour et du contre.
Poser des questions introspectives peut conduire à une pensée créative et à une mémoire approfondie. Tenir un journal sur de telles questions peut être puissant si vous aimez cela. Il peut également être utile de les ruminer lors d’une promenade dans la nature, d’en parler avec un ami de confiance ou de les lire et de les laisser reposer dans votre esprit pendant quelques jours.
Pour vous aider à commencer à mieux réfléchir , voici treize questions sur le leadership et des questions de suivi qui pourraient vous offrir une nouvelle perspective.
13 Questions pour aider les leaders à progresser
- Quelle est la meilleure chose qui soit arrivée ce mois-ci dans votre sphère d’influence ?
- Quelle est la chose que vous aimeriez changer ?
- Quels rêves avez-vous pour l’avenir de votre organisation ?
- Quelle est la meilleure chose à propos de travailler avec cette [entreprise, équipe, projet] ?
- Quel est le plus grand atout de votre organisation ou de votre équipe ? Votre plus grand défi ?
- Quelle est la chose dont vous avez besoin pour faire passer votre équipe au niveau supérieur que vous n’avez pas actuellement ?
- Si vous pouviez agiter une baguette magique et changer quoi que ce soit dans votre entreprise, ce serait quoi ?
- Qu’est-ce qui vous a amené à choisir cela ?
- Qu’est-ce qui vous apporte 80 % de votre joie en tant que leader ?
- Qu’est-ce qui vous apporte 80 % de votre stress ?
- Pourquoi vous souciez-vous de cette organisation ?
- Qu’est-ce qui rend votre travail important ?
- Comment ce travail fait-il ressortir le meilleur de vous ?
5 questions pour aider les leaders à faire face
- Comment exploiter la puissance des réseaux ? Pour les entreprises, exploiter la puissance des réseaux signifie établir des partenariats dynamiques – des ponts vivants, si vous voulez – avec des acteurs au-delà des frontières traditionnelles de l’industrie, et potentiellement même avec d’anciens concurrents.
- Comment se préparer à un avenir incertain ? Ce que les chefs d’entreprise devraient se demander, c’est quels scénarios, aussi improbables soient-ils, pourraient bouleverser le système de création de valeur actuel ? Que pourrait-il se passer à l’avenir qui affecterait leurs principaux paramètres commerciaux, comme la façon dont ils fonctionnent, comment ils réalisent des bénéfices et comment ils financent leurs entreprises ? Travailler avec des scénarios est un excellent moyen d’élargir vos horizons.
- Comment mettre les expérimentations commerciales au centre de l’attention ? La clé? Ne devinez pas, testez. Prédéfinissez vos règles stratégiques puis avancez pas à pas, interaction par interaction.
- Comment ancrer notre stratégie commerciale dans nos opérations ?
La stratégie commerciale doit être concrète : un ensemble de règles qui mènent à un objectif commun et qui sont en parfaite cohérence avec les règles d’expérimentation de l’entreprise. De manière critique, la stratégie commerciale doit également s’adapter en permanence aux enseignements tirés des opérations. - Où pouvons-nous constituer des équipes commerciales ? Les entreprises doivent repérer les obstacles à l’adaptabilité au sein de leur organisation et agir rapidement pour les éliminer. Elles doivent se rappeler que la conception de leur organisation a plus d’impact sur leur performance que la qualité de ses composants individuels.
La seule question pour aider les leaders à avancer
Le numéro d’avril 2014 du magazine Inc. présentait une liste fascinante de 35 questions posées par des propriétaires d’entreprise, des entrepreneurs et des penseurs en gestion. Chacun a proposé la seule question qu’il poserait pour faire avancer une entreprise.
De la liste, mes favorites sont :
- Sommes-nous pertinents ? Serons-nous pertinents dans cinq ans ? Dix?
- Qu’est-ce qui m’empêche d’apporter les changements dont je sais qu’ils feront de moi un leader plus efficace ?
- Changeons-nous aussi vite que le monde qui nous entoure ?
- Qui, au sein de l’équipe de direction ou du conseil d’administration, a récemment parlé à un client ?
Et, ma préférée est :
Comment pouvons-nous devenir l’entreprise qui nous mettrait en faillite ?
Quelle question posez-vous pour faire avancer votre entreprise ?
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