
Le lien intelligence émotionnelle et performance
Le concept d’extraversion n’est pas nouveau, sous une rubrique ou une autre, les théories d’extravertis/introvertis sont apparues dans la littérature psychologique depuis plus de 100 ans.
De nombreuses théories intègrent le niveau d’extraversion/introversion d’un individu comme facteur clé qui sous-tend la personnalité.
L’extraversion joue un rôle dans la médiation de la manière dont une personne a tendance à diriger son énergie, c’est-à-dire vers l’extérieur ou vers l’intérieur, et le niveau d’extraversion peut nous aider à comprendre comment un individu est susceptible de répondre et d’interpréter des stimuli externes.
Notre degré d’extraversion peut avoir une énorme influence sur notre vie quotidienne dans une multitude de contextes et il est important de noter qu’il n’existe pas de « meilleur » niveau d’extraversion/introversion – les deux extrémités du spectre ont leurs avantages et leurs inconvénients, mais en comprenant où nous nous situons sur l’échelle, nous pouvons aborder les domaines dans lesquels nous avons peut-être des lacunes.
Comprendre à quel point vous êtes introverti ou extraverti peut également vous aider à adapter votre style de vie.
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Le début des années 1900 est une période au cours de laquelle la psychologie se développe en tant que discipline indépendante. Pendant cette période, Carl Jung a proposé des idées fondamentales dans son exploration de la personnalité, notamment les constructions d’introversion et d’extraversion.
Jung (1921) suggère que la principale distinction entre les personnalités réside dans la source et la direction de l’expression de l’énergie d’un individu – définissant l’extraversion comme « un retournement de la libido vers l’extérieur » (para. 710) et l’introversion comme « un retournement de la libido vers l’intérieur » (para. 769).
L’intérêt de l’introverti est dirigé vers l’intérieur ; ils pensent, ressentent et agissent d’une manière qui suggère que le sujet est le principal facteur de motivation. Les extravertis, quant à eux, dirigent leur intérêt vers leur environnement ; ils pensent, ressentent et agissent en relation avec des facteurs externes plutôt qu’avec des facteurs subjectifs.
Considérez un événement social chargé, un extraverti se réjouira probablement des interactions sociales et en sera revigoré, tandis qu’un introverti verra probablement son énergie épuisée et aura besoin de temps seul pour compenser.
Abernethy quand à lui définit un extraverti comme « quelqu’un qui se lance avec intérêt et confiance dans des activités sociales de type direct et qui n’aime guère la planification ou l’observation détaillée ». À l’inverse, les introvertis ont été définis comme étant « en dessous de la moyenne générale en termes d’inclination sociale et au-dessus de la moyenne en ce qui concerne le goût de la pensée ».
L’introversion et l’extraversion se situent, d’une certaine manière, aux extrémités de la courbe en cloche. Alors, qu’y a-t-il entre les deux ? Jung (1921) admet qu’il existe une troisième catégorie étendue et admet qu’il est difficile de déterminer si l’énergie de ce groupe vient de l’intérieur ou de l’extérieur ; elle semble plutôt provenir des deux à des degrés divers le long du spectre introverti-extraverti.
Heidbreder a suggéré qu’« une introversion prononcée et une extraversion prononcée représentent simplement des comportements extrêmes, reliés par des gradations continues. En d’autres termes, les preuves indiquent un type unique et mixte plutôt que deux classes nettement séparées. »
Conklin a également postulé l’existence d’ambivertis, les considérant comme les plus « normaux », les individus faisant preuve d’une flexibilité entre les deux extrêmes. Roback convient que la majorité de cette catégorie est « l’homme normal le moins différencié, dont la source de motivation peut difficilement être déterminée à première vue, car son introversion ou son extraversion n’est pas suffisamment accentuée ».
Supposés être des moitiés dichotomiques de la dimension de personnalité introversion-extraversion, les introvertis sont considérés comme des individus réfléchis, privés et réfléchis, tandis que les extravertis sont considérés comme des individus grégaires, assertifs, adaptatifs et heureux avec une tendance à prendre des risques.
L’introversion et l’extraversion sont des constructions de personnalité complexes et à multiples facettes. Les individus peuvent se situer aux extrémités de chaque dimension ou, plus communément, se situer quelque part entre les deux et présenter des traits des deux.
Jetons un coup d’œil à un échantillon de différences de personnalité introvertie-extravertie en relation avec les domaines suivants.
Dans les situations sociales, les personnalités extraverties et introverties affichent des comportements très différents. Les extravertis montrent une préférence pour la recherche, la participation et l’appréciation des interactions sociales, tandis que les introvertis ont tendance à être réservés et renfermés dans les contextes sociaux – préférant souvent éviter complètement les situations sociales.
Guilford & Guilford (1936) proposent deux extrêmes de sociabilité : le retrait social et la dépendance sociale. Alors que les introvertis ont tendance à être plus calmes, appréciant de passer du temps seuls, les extravertis sont plus présents socialement, s’épanouissant grâce à l’énergie de ceux qui les entourent et se retrouvant souvent au centre de l’attention de grands groupes sociaux.
Cela ne veut pas dire que les introvertis sont antisociaux, mais plutôt qu’ils soufrent de la stimulation écrasante produite par les réunions sociales.
Min Lee et Nass (2003) postulent que la forte présence sociale des extravertis est due à leur tendance à parler plus souvent et avec des voix plus fortes, à occuper plus d’espace physique avec des gestes plus larges et à engager plus de conversations que les introvertis.
Dans une petite étude menée auprès d’étudiants, il a été constaté que lors de conversations avec une personne inconnue, les extravertis établissaient davantage de contact visuel et parlaient plus fréquemment que les introvertis (Rutter, Morley et Graham, 1972).
De plus, les extravertis sont beaucoup plus confiants et précis lorsqu’ils interprètent le sens de la communication non verbale que les introvertis (Akert et Panter, 1988). Appelé « l’avantage extraverti », ce décodage non verbal a été attribué à l’expérience des extravertis dans des contextes sociaux et à leur plus grand désir de stimulation sensorielle.
Dans des situations pressées par le temps, les introvertis sont plus susceptibles d’utiliser les premières informations pour former des jugements et prendre des décisions que les extravertis dans le même contexte (Heaton et Kruglanski, 1991).
Les recherches sur l’impact de l’extraversion/introversion sur la prise de décision suggèrent que les extravertis prennent des décisions plus rapides en fonction de ce qui leur semble le plus naturel du moment. Même si les extravertis faisaient preuve d’un comportement de contrôle de la qualité avant de prendre des décisions, il était également nécessaire que quelqu’un les oriente dans la bonne direction lorsqu’ils étaient confrontés à des décisions importantes.
À l’inverse, les introvertis évitent les décisions impulsives grâce à une réflexion réfléchie et à l’intuition et comptent principalement sur eux-mêmes. (Khalil, 2016).
Les extravertis ont généralement une évaluation plus positive de la vie en général et leur carrière ne fait pas exception. La recherche a montré des associations positives entre l’extraversion et la satisfaction professionnelle. De plus, les extravertis sont plus susceptibles d’agir pour remédier à des situations de travail insatisfaisantes que leurs homologues introvertis (Judge, Higgins, Thoresen et Barrick, 1999).
Les distractions sonores sur le lieu de travail sont plus un problème pour les introvertis que pour les extravertis. Belojevic, Slepcevic et Jakovljevic (2001) ont découvert que l’introduction de la distraction sonore entraînait des problèmes de concentration prononcés chez les introvertis, tandis que les extravertis sélectionnaient activement des intensités de bruit plus élevées.
Ces résultats soutiennent l’hypothèse selon laquelle les introvertis réagissent plus prononcéement au bruit, conduisant à une excitation accrue qui interfère ensuite avec la performance sur des tâches complexes (Eysenck, 1982).
Les premières recherches dans le domaine de l’extraversion et de l’introversion étaient principalement anecdotiques et autodéclarées. Cependant, avec le développement des technologies de neuroimagerie, nous avons eu accès à tout un monde de preuves quantitatives scientifiquement étayées qui suggèrent que les cerveaux des extravertis et des introvertis sont réellement différents.
Les recherches de Fischer, Wik et Frederickson (1997) ont étudié les différences neuronales dans le spectre introverti-extraverti en examinant le flux sanguin cérébral régional. Leurs résultats suggèrent une base dopaminergique pour les différences individuelles en matière d’extraversion. Chez les introvertis, l’activité du putamen était latéralisée à gauche, ces zones présentant de fortes concentrations de terminaisons dopaminergiques.
De plus, les sujets introvertis ont montré une augmentation de l’activité neuronale dans les régions du cerveau associée au contrôle de l’apprentissage, de la motricité et de la vigilance. En tant que tel, il a été suggéré que l’extraversion est sous-corticale, néostriatale et dopaminergique, plutôt que uniquement corticale.
Lei, Yang et Wu (2015) ont utilisé des techniques de neuroimagerie telles que l’imagerie par résonance magnétique fonctionnelle (FMRI) pour étudier les traits de personnalité d’un point de vue neurobiologique.
Les résultats ont indiqué que l’extraversion est associée à des activations dans des régions du cortex cingulaire antérieur (liées à la prise de décision et aux interactions sociales), du cortex préfrontal dorsolatéral (fonctions exécutives telles que la mémoire de travail et la cognition), du gyrus temporal moyen (mémoire sémantique et langage) et l’amygdale (traitement des émotions).
L’IRM a également été utilisée pour examiner la réactivité cérébrale automatique en fonction de l’extraversion. Eysenck (1967) a suggéré qu’en raison des différences dans l’activité de base des voies réticulaires ascendantes, les extravertis ont un niveau d’excitation corticale de base inférieur à celui des introvertis. L’excitation corticale augmente l’éveil, la motivation, l’attention et la vigilance.
De ce point de vue, il est postulé que les extravertis sont peu excités et rechercheront donc une stimulation externe supplémentaire afin d’élever leur niveau d’excitation corticale. Les résultats de l’IRM ont révélé que les introvertis affichaient une réactivité accrue au sein du circuit frontostriato-thalamique (responsable de la médiation des fonctions motrices, cognitives et comportementales dans le cerveau) lorsqu’ils étaient présentés avec des expressions faciales tristes, heureuses et neutres.
Il a donc été supposé que la présence de stimuli excitants – tels que les expressions faciales d’émotion – sous-tendait la préférence des introvertis à éviter les interactions sociales (Suslow, Kugel, Reber, Dannlowski, Kersting, Arolt, Heindel, Ohrmann et Egloff, 2010).
Les recherches sur le flux sanguin cérébral et l’introversion/extraversion ont cherché à définir les zones du cerveau associées à chaque dimension.
Il a été suggéré que, bien que l’extraversion soit significativement corrélée au gyrus cingulaire antérieur (régulation des émotions et du comportement), aux lobes temporaux (entrée sensorielle) et au thalamus postérieur (régulation du sommeil et de l’éveil) ; L’introversion est associée à une augmentation du flux sanguin dans les lobes frontaux (impliqués dans l’initiation, le contrôle des impulsions et le comportement social) et dans le thalamus antérieur (signaux sensoriels) (Johnson, Wiebe, Gold, Andreasen, Hichwa, Watkins et Boles-Ponto, 1999).
Dès 300 avant notre ère, des penseurs et médecins grecs comme Théophraste ont réfléchi au comportement et aux caractéristiques humaines. À la fin des années 1700, le philosophe et scientifique Emmanuel Kant discutait de la personnalité humaine en termes de quatre tempéraments très distincts.
Dans le domaine de la psychologie, la personnalité humaine a fait l’objet d’un grand intérêt avant même que Freud n’examine pour la première fois le comportement humain en relation avec les composantes de la personnalité.
Alors que les théories de la personnalité englobent divers aspects de la personnalité humaine, la dimension extraversion-introversion a été un facteur clé dans le développement de chaque cadre théorique.
Popularisés par le psychiatre suisse Carl Jung (1921), les termes extraversion/introversion étaient utilisés pour décrire des aspects de la personnalité humaine dans le cadre d’un inconscient collectif. Jung considérait l’extraversion et l’introversion comme les principales orientations de la personnalité. Dans les années qui ont suivi, de nombreux chercheurs ont développé et utilisé des méthodes d’analyse factorielle qui ont conforté la distinction initiale de Jung et ont construit des théories sur ses fondements.
Dans les années 1990, Digman avait popularisé le modèle de personnalité à cinq facteurs (FFM). Le FFM est un ensemble de cinq grandes dimensions de traits :
Souvent appelé les « Big Five » ou O.C.E.A.N., le FFM a été développé pour représenter autant que possible la variabilité de la personnalité des individus, en utilisant uniquement un petit ensemble de dimensions de traits. De nombreux psychologues de la personnalité conviennent que ses cinq domaines capturent les différences individuelles fondamentales les plus importantes dans les traits de personnalité et que de nombreux modèles de traits alternatifs peuvent être conceptualisés en termes de structure FFM.
Dr Jordan Peterson nous apprend que la personnalité de chacun est composée de deux traits d’ordre supérieur. Le premier trait d’ordre supérieur est connu sous le nom de plasticité et peut être considéré comme la tendance à être flexible, exploratoire, curieux et rapide à s’adapter. Le deuxième trait d’ordre supérieur est connu sous le nom de stabilité et peut être considéré comme la tendance à être structuré, organisé, émotionnellement stable et concentré.
La plasticité, le premier trait d’ordre supérieur, peut être décomposée en deux sous-traits : l’extraversion (la tendance à être enthousiaste et dominant) et l’ouverture (la tendance à être ouvert d’esprit et intelligent).
La stabilité, le deuxième trait d’ordre supérieur, peut être décomposée en trois sous-traits : la conscience (la tendance à être ordonné et travailleur), la stabilité émotionnelle (l’absence de volatilité émotionnelle négative et la tendance à se retirer) et l’agréabilité (la politesse). et compassion, par opposition à la belligérance ou à l’agression).
Pour le Dr Jordan Peterson, chaque trait présente des avantages et des inconvénients, en particulier aux extrêmes. Les personnes extrêmement sociables et extraverties peuvent être dominantes et impulsives, tandis que les personnes introverties et calmes peuvent facilement devenir isolées et déprimées. Les personnes extrêmement ouvertes peuvent être dispersées et submergées par leurs propres pensées et idées, tandis que les personnes fermées peuvent devenir étroites et inflexibles. Les personnes exceptionnellement consciencieuses peuvent être obsédées par l’ordre, critiques et rigides, tandis que leurs homologues plus insouciants peuvent être désordonnés, indisciplinés et négligents. Les personnes très stables émotionnellement peuvent adopter un comportement risqué et dangereux, tandis que celles qui sont plus névrotiques peuvent devenir tellement préoccupées par l’anxiété et la douleur qu’elles sont incapables de fonctionner. Enfin, les personnes extrêmement agréables peuvent ne jamais se défendre, tandis que celles qui s’affirment trop peuvent être agressives, insensibles et intimidantes.
Dr Peterson nous précise que la personnalité est raisonnablement stable tout au long de la vie et est également fortement influencée par des facteurs héréditaires ou génétiques. Malgré cela, la personnalité peut s’élargir, voire se transformer. À mesure que les gens vieillissent, par exemple, ils ont tendance à devenir plus agréables, plus consciencieux et plus stables émotionnellement.
Changer de personnalité signifie changer ses habitudes d’action, de présomption et de perception. Le changement de personnalité nécessite la formulation d’objectifs futurs clairs, ainsi que de la discipline et de la pratique. Les personnes trop aimables peuvent apprendre à se défendre. Les personnes désordonnées peuvent devenir plus consciencieuses. Les personnes introverties peuvent devenir socialement compétentes. Les personnes qui subissent des niveaux paralysants d’émotions négatives peuvent apprendre à explorer.
Le questionnaire sur l’introversion silencieuse a été développé par Susan Cain en réponse au mécontentement des chercheurs à l’égard de « l’idéal d’extraversion » et de la tendance de la société à favoriser l’extraversion plutôt que l’introversion. Le questionnaire en 20 points mesure les traits de personnalité tels que les préférences pour la solitude et les activités sociales à petite échelle afin de faciliter la compréhension de la position des individus sur le spectre extraversion-introversion.
Les relations entre introvertis et extravertis peuvent être semées d’obstacles et de malentendus. Il existe tout un monde de littérature dont le seul but est d’aider l’un à comprendre l’autre.
La dichotomie entre extraversion et introversion signifie que les deux ont des préférences très différentes lorsqu’il s’agit d’interagir avec les autres. Un extraverti n’hésitera peut-être pas à décrocher le téléphone pour discuter spontanément avec quelqu’un. Cependant, si la personne à l’autre bout du fil est introvertie, cela peut très bien être considéré comme totalement inapproprié.
Un extraverti qui aime la conversation peut submerger un introverti avec trop d’informations. L’introverti surstimulé peut paraître désintéressé alors qu’en fait, il se sent simplement surchargé.
Dans les relations où l’un est extraverti et l’autre introverti, les problèmes de communication peuvent être primordiaux, chaque personne ne comprenant pas l’autre.
Considérez un couple extraverti/introverti après une longue journée de travail. Les introvertis peuvent trouver les interactions humaines épuisantes, préférant le calme après une journée passée avec les autres.
Les extravertis – dynamisés par d’autres personnes – sont probablement heureux de continuer à socialiser. Bien que tous deux aient la capacité d’afficher des comportements extravertis, sociables ou insociables, les introvertis et les extravertis choisissent généralement de rechercher des situations conformes à leur type de personnalité.
Il n’est pas difficile de voir à quel point cela pourrait être problématique si l’un souhaite se détendre tranquillement à la maison tandis que l’autre souhaite aller socialiser davantage.
Nous savons que les extravertis tirent leur énergie de stimuli externes et adorent parler, il peut être difficile pour un introverti de comprendre cela. Plutôt que de parler de choses, les introvertis apprécient le temps passé seuls pour traiter et formuler leurs pensées. Cela peut amener l’extraverti à considérer l’introverti comme distant et impassible, tandis que l’extraverti est considéré comme bruyant et accablant.
Selon Diener, Larsen et Emmons (1984), les extravertis s’épanouissent lorsqu’ils bénéficient d’une abondance d’interactions sociales ; à l’inverse, les introvertis prospèrent lorsqu’ils sont capables de se retirer des situations sociales si nécessaire.
Envisagez l’extraversion et l’introversion sur le lieu de travail. Pour les extravertis, l’agitation d’un environnement occupé fournit de l’énergie alors qu’être seul l’épuise. L’inverse est vrai pour les introvertis, les distractions créant des problèmes de concentration. Il est facile de voir comment cela peut avoir un impact sur la productivité et créer des conflits entre les deux personnalités.
Face aux conflits, les extravertis et les introvertis ont des approches très différentes. Souvent, les introvertis sont moins assertifs, moins disposés à rivaliser et à éviter complètement les conflits. Selon (Kilmann et Thomas, 1976), les individus qui font preuve d’une grande extraversion ont tendance à être plus susceptibles d’affronter le conflit de front avec une approche intégrative et assertive.
Bien qu’il puisse sembler que les relations entre extravertis et introvertis soient vouées à l’échec, ce n’est tout simplement pas le cas. La principale cause du conflit entre les deux parties est le manque de compréhension de chaque côté. Heureusement, nous pouvons surmonter cette apparente inadéquation.
Bien que le degré d’introversion ou d’extraversion d’une personne soit un facteur crucial qui sous-tend sa personnalité, il est essentiel de reconnaître que ces traits s’étendent au-delà des préférences sociales ; ils reflètent notre sensibilité aux stimuli externes.
Et, même si la société idéalise souvent l’extraversion comme étant supérieure, les introvertis sont loin d’être de simples giroflées qui ont peu à offrir au monde. Leur riche vie intérieure favorise des forces telles que l’écoute et l’observation attentives, la pensée analytique et la créativité. En tant que telle, leur capacité à innover et à avoir un impact sur le monde dépasse de loin leur désir d’autoglorification ou d’attention.
Essentiellement, ne négligez pas l’introverti tranquille : un livre fermé a autant de valeur qu’un livre ouvert.
« Ma propre formule consiste à environ deux heures seules pour chaque heure de socialisation. Ce n’est pas antisocial. Ce n’est pas un signe de dépression. Cela ne nécessite pas de médicaments. Pour les introvertis, être seuls avec nos pensées est aussi réparateur que dormir, aussi nourrissant que manger. « ― Jonathan Rauch
L’audit énergétique. Conçu à l’origine comme un outil de productivité, ce guide peut vous aider à déterminer si les changements de vos niveaux d’énergie sont en corrélation avec des situations plus adaptées aux introvertis ou aux extravertis. En tant que tel, il vous aide à reconnaître les situations épuisantes et à développer des stratégies pour éviter des scénarios consécutifs de perte d’énergie qui peuvent conduire au dépassement et à l’épuisement professionnel.
Calme de Susan Cain. Ce livre bien documenté remet en question les hypothèses courantes sur l’introversion, en la recadrant comme un trait puissant qui permet aux gens d’apporter des contributions uniques et précieuses à la société. Rempli d’histoires captivantes, d’exemples d’introvertis influents et de techniques pratiques pour aider les introvertis à exploiter leurs forces, il sert à la fois de validation pour les introvertis et de lecture éclairante pour tous. .
« Comment se détendre, se déstresser ou se ressourcer ? » Comprendre à quel point vous êtes introvertie ou extravertie peut vous aider à mieux comprendre vos tendances et à adapter votre comportement en conséquence. Si vous ne savez pas où vous vous situez sur l’échelle introverti/extraverti, votre réponse à cette question est généralement un indicateur fiable.
Peu importe où vous vous situez sur le spectre de l’extraversion, il n’y a pas de « meilleure » personnalité. Si nous travaillons à comprendre nos propres motivations et énergies, nous acquérons à notre tour une meilleure compréhension des motivations et de l’énergie de ceux qui nous entourent.
De nombreux conflits entre extravertis et introvertis peuvent être résolus ou complètement évités. Le simple fait d’être conscient qu’il existe une distinction peut suffire à changer votre façon de penser et d’aborder ceux dont le comportement semble étranger au vôtre.
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Comment créer du sens face aux crises et à l’incertitude?
Aujourd’hui, nous vivons dans un environnement très dynamique, rapide et stressant qui exige une flexibilité et une fluidité rapides dans nos perceptions et nos comportements.
Les organisations doivent apprendre, interagir, croître et réagir beaucoup plus rapidement que les années précédentes. Les modèles historiques de leadership descendant doivent céder la place à un modèle de leadership distributif qui imprègne tous les employés de base d’une organisation. Chaque personne devient alors un leader doté de capacités personnelles uniques, de forces et d’une capacité individuelle à apporter le changement.
Les périodes d’incertitude peuvent causer un stress énorme. Soudain, les comportements qui fonctionnaient auparavant ne donnent plus les résultats escomptés et peuvent nous amener à réagir à notre environnement avec de la rigidité, des comportements répétitifs et le désir de fuir la situation plutôt que de la gérer. Le défi pour chacun de nous est d’accroître notre conscience de soi afin de pouvoir surmonter nos réactions habituelles et adopter des comportements qui incarnent l’efficacité du leadership.
Fondateur de L’institut du leadership des valeurs, j’ai créé un modèle de leadership appelé VISION.
Le cadre du modèle VISION s’appuie sur six capacités de leadership clés : valeurs, identité, forces, intention, objectif et narratif. À ces capacités s’ajoute la notion de « signature » de créativité : votre propre façon unique de provoquer les opportunités. Les dirigeants d’entreprise ont besoin de toutes ces capacités pour réussir et les utilisent de manière continue.
1) Que dois-je faire maintenant ?
2) Quelle est la voie à suivre à une époque d’incertitude ?
3) Quelles sont les capacités qui m’aideront à dépasser ma rigidité et ma répétition et à évoluer vers un lieu d’innovation et de possibilités ?
4) Comment puis-je établir des relations efficaces avec mes parties prenantes et les autres ?
5) Comment puis-je agir avec succès dans un environnement de changement plutôt que d’en être handicapé ?
Créer du sens, c’est veiller à la vitalité de la dynamique de groupe par la maintenance des valeurs individuelles et les liens interdépendants entre elles.
Le Dr Arthur a dit : » Ce qui différencie les grands leaders des bons leaders, c’est la capacité de comprendre les nouvelles règles du jeu tel qu’il est joué. »
La création de sens implique d’adopter les changements au fur et à mesure qu’ils se produisent. Cela implique d’avoir l’ensemble des informations nécessaires, d’élargir au-delà des limites de l’organisation et de travailler avec d’autres pour un partage de la compréhension des conditions du marché.
« Un leader efficace crée une vision convaincante ».
Avoir une vision en période d’incertitude est une compétence de base essentielle pour les leaders.
leurs valeurs;
l’urgence ;
l’espoir;
la communauté; et
la confiance.
Les leaders doivent être très articulés afin d’illustrer une image claire de ce que l’avenir réserve. ils doivent s’assurer que leurs visions sont fondées sur les valeurs qu’ils défendent ainsi que les valeurs de l’organisation dans son ensemble.
Les problèmes et les réussites doivent toujours être abordés avec une mentalité de « nous » afin de faciliter le sentiment de travail d’équipe et de cohésion.
Steve Jobs était un excellent exemple de visionnaire d’entreprise. L’ancien PDG d’Apple conceptualisait la manière dont les gens utiliseraient les produits de l’entreprise.
Il a étudié la façon dont les gens travaillent, comment ils pensent et comment ils apprennent, et il a cherché à intégrer ces actions dans une vision plus large de développement et utilisation de produits chez Apple.
Un autre exemple de leadership visionnaire peut être vu chez Martin Luther King, Jr., qui a vanté sa vision en insufflant un sentiment d’urgence à sa mission. Il a utilisé les mots « c’est le moment… ». pour amener les gens à reconnaître qu’une action était nécessaire à ce moment précis. Créer un sentiment d’urgence donne aux gens le dynamisme et la détermination à aller de l’avant et à agir.
Alors que nous recherchons l’ordre dans nos affaires et dans notre vie personnelle, nous sommes constamment confrontés à l’incertitude. Par conséquent, la création de sens est une compétence sans fin qui est fréquemment mise à profit lorsque nous recherchons, agissons, déduisons et prenons des décisions.
C’est sur ce mot que je vous dis à très bientôt. N’oubliez pas. Soyez juste VOUS, et continuez à avancer.
Auteur à succès, psychologue de renommée mondiale et ancien professeur à Harvard, Jordan Peterson a acquis une réputation mondiale pour sa pensée critique et ses écrits provocateurs. Il est apparu sur de nombreux podcasts tels que The Rubin Report et The Joe Rogan Experience, avec de nombreuses vidéos YouTube le mettant en scène atteignant des millions de vues.
Considéré par beaucoup comme un philosophe moderne, les conférences et les écrits de Peterson se sont avérés très influents parmi les dirigeants politiques et commerciaux.
Peterson a été acclamé pour son utilisation de la pensée des premiers principes, où il cherche à découvrir la vérité sur de nombreux problèmes de société. Cependant, ses leçons se penchent souvent sur la recherche de solutions aux problèmes personnels auxquels une personne peut être confrontée. Peterson donne souvent des conseils pour aider les gens à trouver une direction et à réussir dans la vie. De plus, il les encourage à penser au-delà des idées superficielles et à chercher des moyens de s’améliorer. Les citations suivantes de Jordan Peterson sur la vie peuvent vous inspirer à être meilleur et à surmonter vos défis personnels.
1. « Comparez-vous à qui vous étiez hier, pas à qui est quelqu’un d’autre aujourd’hui. »
2. « Si vous n’avancez pas dans votre vie, il y a une idée, un mode d’action ou une habitude dont vous êtes tellement amoureux que vous ne l’abandonnerez pas. »
3. « Les meilleures ambitions concernent le développement du caractère et des capacités, plutôt que le statut et le pouvoir. Statut que vous pouvez perdre. Vous portez du caractère avec vous partout où vous allez, et cela vous permet de l’emporter contre l’adversité.
4. « Tu n’es pas tout ce que tu pourrais être, et tu le sais. »
5. « L’amour de soi est le seul antidote au chaos de l’existence. Et si vous ne vous aimez pas et ne vous souciez pas de vous-même et de vos propres besoins, vous causerez des souffrances inutiles à la fois pour vous-même et pour les autres.
6. « Peut-être que vous surévaluez ce que vous n’avez pas et sous-évaluez ce que vous faites. »
7. « Vous devez déterminer où vous allez dans votre vie, car vous ne pouvez y arriver que si vous vous déplacez dans cette direction. L’errance aléatoire ne vous fera pas avancer. Au lieu de cela, cela vous décevra et vous frustrera et vous rendra anxieux, malheureux et difficile à vivre (puis rancunier, puis vengeur, puis pire).
8. « Poursuivez ce qui a du sens (pas ce qui est opportun). »
9. « Tu devrais être meilleur que tu ne l’es, mais ce n’est pas parce que tu es pire que les autres. C’est parce que tu n’es pas tout ce que tu devrais être.
10. « Apprendre, c’est mourir volontairement et renaître, de grandes et petites manières. »
11. « Ne sois pas esclave de règles stupides. »
12. « Quand vous êtes visité par le chaos et englouti ; quand la nature vous maudit, vous ou quelqu’un que vous aimez, avec la maladie ; ou quand la tyrannie déchire quelque chose de valeur que vous avez construit, il est salutaire de connaître le reste de l’histoire. Tout ce malheur n’est que la moitié amère du récit de l’existence, sans compter l’élément héroïque de la rédemption ou la noblesse de l’esprit humain exigeant une certaine responsabilité à assumer. Nous ignorons cet ajout à l’histoire à nos risques et périls, car la vie est si difficile que perdre de vue la partie héroïque de l’existence pourrait tout nous coûter.
13. « Ne sous-estimez pas le pouvoir de la vision et de la direction. Ce sont des forces irrésistibles, capables de transformer ce qui pourrait sembler être des obstacles insurmontables en voies franchissables et en opportunités croissantes. Renforcer l’individu. Commencez par vous-même. Prenez soin de vous. Définissez qui vous êtes. Affinez votre personnalité. Choisissez votre destination et articulez votre Être. Comme l’a si brillamment noté le grand philosophe allemand du XIXe siècle Friedrich Nietzsche, « Celui dont la vie a un pourquoi peut supporter presque n’importe quel comment ».
14. « Faire face aux exigences de la vie volontairement. Répondre à un défi, au lieu de se préparer à la catastrophe.
15. « Vous pouvez faire énormément en écrivant ce qui vous est arrivé et en y réfléchissant. »
16. « Si vous ne tenez pas bon, tout ce qui se passe, c’est que les gens vous poussent en arrière. Et ils te pousseront, et te pousseront, et te pousseront, jusqu’à ce que tu tombes d’une falaise.
17. « Si vous remplissez vos obligations tous les jours, vous n’avez pas à vous soucier de l’avenir. »
18. « La vérité, la vertu et le courage ne suffisent pas nécessairement, mais ils sont notre meilleur pari. »
19. « Alors, écoutez-vous et ceux avec qui vous parlez. Votre sagesse ne consiste donc pas en la connaissance que vous possédez déjà, mais en la recherche continuelle de la connaissance, qui est la forme la plus élevée de sagesse.
20. « Vous devez envisager l’avenir et penser: » À quoi pourrait ressembler ma vie si je prenais soin de moi correctement? « »
21. « Se tenir droit avec les épaules en arrière, c’est accepter la terrible responsabilité de la vie, les yeux grands ouverts. C’est décider de transformer volontairement le chaos du potentiel en réalités de l’ordre habitable. Cela signifie assumer le fardeau de la vulnérabilité consciente de soi et accepter la fin du paradis inconscient de l’enfance, où la finitude et la mortalité ne sont que vaguement comprises. Cela signifie entreprendre volontairement les sacrifices nécessaires pour générer une réalité productive et significative (cela signifie agir pour plaire à Dieu, dans la langue ancienne).
22. « Ceux qui réussissent parmi nous retardent la gratification et négocient avec l’avenir. »
23. « Vous ne pouvez pas être protégé des choses qui vous effraient et vous blessent, mais si vous vous identifiez à la partie de votre être qui est responsable de la transformation, alors vous êtes toujours l’égal, ou plus que l’égal des choses qui effraient toi. »
24. « Il a fallu des générations indicibles pour vous amener là où vous êtes. Un peu de gratitude pourrait être de mise. Si vous voulez insister pour plier le monde à votre façon, vous feriez mieux d’avoir vos raisons.
25. « Pouvez-vous vous imaginer dans 10 ans si au lieu d’éviter les choses que vous savez que vous devriez faire, vous les faisiez réellement tous les jours – c’est puissant. »
26. « La lumière que vous découvrez dans votre vie est proportionnelle à la quantité d’obscurité que vous êtes prêt à affronter sans détour. »
27. « La façon dont vous rendez les gens résilients est de les exposer volontairement à des choses dont ils ont peur et qui les mettent mal à l’aise. »
28. « Il vaut bien mieux se lier d’amitié avec ce que vous ne savez pas qu’avec ce que vous savez, car il y a une réserve infinie du premier mais un stock fini du second. »
29. « Quand vous avez quelque chose à dire, le silence est un mensonge. »
30. « Une fois que quelqu’un a passé suffisamment de temps à cultiver de mauvaises habitudes et à attendre son heure, il est très diminué. Une grande partie de ce qu’ils auraient pu être s’est dissipée.
31. « Et si vous pensez que les hommes durs sont dangereux, attendez de voir de quoi les hommes faibles sont capables. »
32. «Adoptez la responsabilité de votre propre bien-être, essayez de rassembler votre famille, essayez de servir votre communauté, essayez de rechercher la vérité éternelle. C’est le genre de chose qui peut vous ancrer dans votre vie, suffisamment pour que vous puissiez supporter la difficulté de la vie.
33. «Le secret de votre existence est juste devant vous. Et cela se manifeste par toutes ces choses que vous savez que vous devriez faire mais que vous évitez.
34. « La vérité est la servante de l’amour. »
35. « Si votre vie n’est pas ce qu’elle pourrait être, essayez de dire la vérité. Si vous vous accrochez désespérément à une idéologie ou si vous vous complaisez dans le nihilisme, essayez de dire la vérité. Si vous vous sentez faible et rejeté, désespéré et confus, essayez de dire la vérité. Au paradis, tout le monde dit la vérité. C’est ce qui en fait le paradis. Dire la vérité. Ou, du moins, ne mentez pas.
36. « Il vaut mieux mal faire quelque chose que de ne pas le faire du tout. »
37. « Placez toujours votre devenir au-dessus de votre être actuel. »
38. « C’est dans la responsabilité que la plupart des gens trouvent le sens qui les soutient tout au long de la vie. Ce n’est pas dans le bonheur. Ce n’est pas dans le plaisir impulsif.
39. «Vous devez donc faire attention à vivre pleinement votre vie, et le mariage, les enfants et les petits-enfants, et tous les ennuis et chagrins qui accompagnent tout cela, constituent une grande partie de ce que la vie a à offrir. Manquez-le à vos grands risques et périls.
40. « La vérité est quelque chose qui brûle, ça brûle du bois mort et les gens n’aiment pas que leur bois mort soit brûlé souvent parce qu’ils sont à 95% en bois mort. »
41. « Si vous ne pouvez pas comprendre pourquoi quelqu’un fait quelque chose, regardez les conséquences de ses actions, quelles qu’elles soient, puis déduisez les motivations de leurs conséquences. »
42. « Quand vous avez quelque chose à dire, le silence est un mensonge. »
43. «Je crois que le bien que les gens font, aussi petit qu’il puisse paraître, a plus à voir avec le bien qui se manifeste largement dans le monde que les gens ne le pensent, et je crois la même chose à propos du mal. Nous sommes chacun plus responsables de l’état du monde que nous ne le croyons ou ne nous sentirions à l’aise de le croire.
44. « L’amour est le désir de voir des souffrances inutiles améliorées. »
45. « Vous ne pouvez découvrir ce que vous croyez réellement (plutôt que ce que vous pensez croire) en regardant comment vous agissez. Vous ne savez tout simplement pas ce que vous croyez, avant cela. Tu es trop complexe pour te comprendre.
46. « Vous devriez prendre soin de vous, vous aider et être bon envers vous-même de la même manière que vous prendriez soin de, aideriez et être bon envers quelqu’un que vous aimiez et appréciiez. »
47. « Travailler aussi dur que possible sur au moins une chose et voir ce qui se passe. »
48. « Si vous voulez réussir, vous devez être intelligent, consciencieux et dur. »
49. « Le but de la vie est de trouver le plus gros fardeau que vous puissiez porter et de le porter. »
50. « Remarquez que l’opportunité se cache là où la responsabilité a été abdiqué. »
51. « Les idéologies sont des substituts de la vraie connaissance, et les idéologues sont toujours dangereux lorsqu’ils arrivent au pouvoir, car une approche simple d’esprit je-sais-tout n’est pas à la hauteur de la complexité de l’existence. »
52. « Souffrir terriblement et se connaître comme la cause: c’est l’Enfer. »
53. « Si vous ne voulez pas être un imbécile, vous ne pouvez pas devenir un maître. »
54. « Pour pouvoir penser, il faut risquer d’être offensant. »
55. « Si vous ne pouvez pas apporter la paix dans votre propre foyer, comment osez-vous essayer de gouverner une ville? »
Ces citations inspirantes ne sont que la pointe de l’iceberg des écrits de Jordan Peterson. Si vous voulez en savoir plus, consultez les livres à succès de Peterson, ainsi que ses vidéos citées en sources ci-dessous.
Lorsqu’on lui a demandé à quel point Tesla était proche de la faillite, Elon Musk a répondu sur son compte Twitter : « Le plus proche que nous ayons eu était d’environ un mois. La rampe du modèle 3 a été un stress et une douleur extrêmes pendant longtemps, de la mi-2017 à la mi-2019. L’enfer de la production et de la logistique. À cette époque, l’entreprise a subi une hémorragie alors que Musk augmentait sa production, travaillant souvent 120 heures par semaine. Néanmoins, sa volonté d’atteindre ses objectifs de production a porté ses fruits à plus d’un titre. En janvier 2021, Elon Musk, co-fondateur de Tesla Motors et SpaceX a brièvement dépassé Jeff Bezos en tant que personne la plus riche du monde selon le Bloomberg Billionaire Index. Une hausse du cours de l’action Tesla est à l’origine du changement de mains.
Certes, la résilience de Musk, sa concentration, ses compétences en résolution de problèmes et sa capacité à pivoter dans la bonne direction sont tous les principaux contributeurs à la sortie de l’entreprise de la tourmente. Il est un excellent exemple d’un preneur de risques calculé, poursuivant et atteignant des objectifs inimaginables. Pour Musk, aucun exploit, même établir la vie sur Mars, n’est impossible. Bien qu’il soit une figure controversée, sa vision de la construction d’un avenir meilleur et durable pour l’humanité fait de lui l’un des leaders les plus inspirants d’aujourd’hui.
Apprenez-en plus sur la vie d’Elon Musk et comment il est devenu l’un des entrepreneurs les plus innovants du 21e siècle.
Elon Musk est né à Pretoria, en Afrique du Sud, le 28 juin 1971, du mannequin Maye Musk et de l’entrepreneur et ingénieur Errol Musk. Malheureusement, le petit garçon livresque n’a pas eu une enfance idéale. En raison de sa taille, il a été victime d’intimidation à l’école jusqu’à l’âge de 15 ans. Son frère Kimbal Musk explique dans un article d’Esquire : « Les enfants ont donné du fil à retordre à Elon, et cela a eu un impact énorme sur sa vie. » Finalement, au lycée, il a grandi et a appris à se défendre, ce qui a dissuadé les intimidateurs.
Dès son plus jeune âge, Musk a fait preuve d’une promesse entrepreneuriale. Il a appris la programmation informatique à l’âge de 9 ans. À 12 ans, il a développé le code d’un jeu PC sur le thème de l’espace appelé Blastar. Il l’a ensuite vendu à PC and Office Technology pour un bénéfice de 500 $. Quand il a eu 16 ans, Musk et son frère ont essayé d’ouvrir une arcade près de son école, mais les responsables de la ville ont déjoué leur plan. Ses intérêts d’enfance ont également préfiguré son entreprise SpaceX. Il raconte à Rolling Stone que lorsqu’il était enfant, « j’étais en train de fabriquer des explosifs, de lire des livres, de construire des fusées et de faire des choses qui auraient pu me faire tuer. Je suis choqué d’avoir tous mes doigts. Avec un intérêt pour l’ingénierie et un esprit d’entreprise, la direction que Musk a prise dans la vie n’est pas surprenante.
En 1989, Musk, 17 ans, n’a pas soutenu l’apartheid. Avant d’être contraint au service militaire, il a quitté l’Afrique du Sud pour vivre avec sa mère au Canada. À son arrivée, il s’est inscrit comme étudiant à l’Université Queen’s située à Kingston, en Ontario. Trois ans plus tard, il décide de terminer ses études de premier cycle à l’Université de Pennsylvanie. Là, il a obtenu deux baccalauréats en économie et en physique. En 1995, Musk a déménagé en Californie pour commencer le programme de doctorat en physique de l’énergie de l’Université de Stanford. Pourtant, le monde était à l’aube du boom des dot-com, et Musk le savait. Après deux jours, il a reporté son admission et a concentré son énergie sur le démarrage d’une entreprise, Zip2 Corporation.
Musk a été l’un des premiers à adopter les entreprises de construction utilisant le World Wide Web. Pour cette raison, lui et son frère Kimbal ont créé Zip2 Corporation. En résumé, l’entreprise a créé un logiciel de guide de la ville et l’a concédé sous licence à des organisations telles que le New York Times, Hearst, Chicago Tribune et Knight-Ridder.
Alors que les frères ont lancé leur entreprise révolutionnaire Zip2, ils ont maintenu les coûts bas. À l’université, Musk s’était entraîné à vivre avec 30 $ par mois pour ses dépenses alimentaires en mangeant des oranges, des hot-dogs, des pâtes et de la sauce pour pâtes. « Mon seuil d’existence était assez bas. Je me suis dit que je pouvais être dans un appartement bon marché avec mon ordinateur et être bien et ne pas mourir de faim », a-t-il déclaré à Neil deGrasse Tyson dans une interview pour le podcast StarTalk Radio. Lors d’un discours d’ouverture en 2014 à l’Université de Californie du Sud, Musk a déclaré au public: «Nous avons pris une douche au YMCA et nous étions tellement fatigués que nous n’avions qu’un seul ordinateur. . . Le site Web fonctionnait pendant la journée et je le codais la nuit, sept jours sur sept, tout le temps. »
Le travail acharné des Musks a porté ses fruits. Quatre ans plus tard, Compaq a acheté Zip2 pour 307 millions de dollars. Musk a renoncé à l’accord avec 22 millions de dollars. Ce succès a été la pierre angulaire qui a rendu possible la création de ses futures entreprises.
Pour sa prochaine entreprise commerciale, Musk a choisi de s’éloigner des annuaires et de se lancer dans le monde des services financiers en ligne. Utilisant la moitié de ses bénéfices de l’accord Zip2, il a fondé X.com en 1999. En 2000, Max Levchin, Peter Thiel et Luke Nosek, les propriétaires de Confinity, se sont associés à Musk pour créer PayPal. Bien que Musk ait été initialement nommé PDG, le conseil d’administration de PayPal l’a renvoyé de ce poste en raison de désaccords sur la direction à prendre par l’entreprise. Alors qu’il n’était plus PDG, il était toujours le principal actionnaire de l’entreprise. Pour cette raison, Musk a encore rapporté environ 165 millions de dollars lorsque PayPal a été vendu à eBay en 2002 pour 1,5 milliard de dollars en actions.
Après avoir reçu son paiement PayPal, Musk a déclaré dans son discours d’ouverture en 2012 au California Institute of Technology : « En partant de PayPal, j’ai pensé, eh bien, ‘Quels sont les autres problèmes qui sont susceptibles d’affecter le plus l’avenir de l’humanité ?’ Non pas du point de vue « Quelle est la meilleure façon de gagner de l’argent ? », mais plutôt : « Qu’est-ce qui, à mon avis, affectera le plus l’avenir de l’humanité ? »
Sa réponse a été de lancer Space Exploration Technologies Corp., mieux connu sous le nom de SpaceX. Il est PDG, CTO et concepteur en chef de la société. Comme indiqué sur le site Web de SpaceX, leur objectif est de : « Rendre l’humanité multi-planétaire ». Au fil des ans, Musk s’est efforcé de rendre le coût de l’envoi de fusées dans l’espace beaucoup moins cher. Une stratégie qu’il a utilisée pour ce faire est de prolonger leur durée de vie en les rendant réutilisables.
Pourtant, SpaceX a eu sa juste part d’épreuves et de tribulations. Lors de la conférence South by Southwest de 2018, Musk a avoué: «Au début, je ne laisserais même pas mes amis investir parce que tout le monde perdrait son argent. Je pensais que je préférerais perdre mon propre argent. En 2008, Falcon 1 avait déjà subi trois lancements ratés et la société était au bord de la faillite. Pourtant, en septembre, SpaceX est entré dans l’histoire lorsque l’équipe a lancé avec succès Falcon 1, le premier propulseur à carburant liquide développé en privé, en orbite autour de la Terre. Comme un ange gardien, la NASA est intervenue juste avant Noël et a sauvé l’entreprise avec un contrat de 1,6 milliard de dollars pour réapprovisionner la Station spatiale internationale (ISS).
Après Falcon 1, Musk a développé et lancé Falcon 9. Cette fusée à deux étages transporte des fournitures, des satellites et des personnes. Elle est entrée dans l’histoire en devenant la première fusée orbitale réutilisable à effectuer un décollage et un atterrissage propulsifs verticaux. En 2020, les fusées de la famille Falcon 9 ont été lancées 107 fois.
Falcon 9 utilise les vaisseaux spatiaux Dragon et Dragon 2 pour livrer du fret et transporter jusqu’à sept passagers vers l’ISS. Le Dragon 2 a effectué son premier vol en équipage vers l’ISS le 30 mai 2020. Cette réalisation a fait de SpaceX la première entreprise privée à envoyer des astronautes dans l’espace.
Le lancement de Falcon Heavy en 2018 a marqué un moment historique lorsque SpaceX est devenue la première entreprise à avoir un vaisseau spatial privé en orbite autour du soleil. Plus particulièrement, Musk a envoyé son Tesla Roadster rouge en mission avec un mannequin (Starman) qui ressemble à un astronaute assis au volant.
SpaceX développe Starship, qui se compose du vaisseau spatial Starship et de la fusée Super Heavy. La fusée est capable de lancer 220 000 livres en orbite autour de la Terre, de la Lune et de Mars. Ce sera la fusée la plus grande et la plus puissante jamais fabriquée dans l’histoire. De plus, le vaisseau spatial Starship fera des voyages interplanétaires rapides une réalité, car Musk prévoit de commencer à développer la première colonie humaine sur Mars. Et si Musk a le choix, c’est là qu’il aimerait passer le reste de ses jours. En 2013, il a déclaré à un public de SXSW : « J’ai dit que je voulais mourir sur Mars, mais pas à l’impact. »
Avec tout le temps et l’énergie que Musk a investis dans SpaceX, il est difficile d’imaginer qu’il dirige simultanément une autre entreprise au succès fou : Tesla. Martin Eberhard et Marc Tarpenning ont incorporé Tesla en 2003. Musk a initialement investi 6,5 millions dans l’entreprise et est devenu président de leur conseil d’administration. Il a aidé à diriger l’entreprise en recevant un financement suffisant pour commencer la production du premier véhicule électrique de Tesla, le Roadster.
Bien que le Roadster ait fait ses débuts en 2006, la production générale n’a réellement commencé qu’en 2008, qui a été une année difficile pour Musk. Au milieu d’un divorce et de SpaceX à court d’argent, Tesla était au bord de la faillite.
Le co-fondateur et PDG de Tesla, Martin Eberhard, opérant sur des promesses idéalistes et des délais irréalistes avait presque saigné l’entreprise à sec. En 2007, il a été licencié et Musk a pris la relève en tant que PDG. En 2008, Elon n’avait plus d’argent. Il avait investi tout son argent dans ses entreprises pour les sauver aussi longtemps qu’il le pouvait. Musk a déclaré à Scott Pelley de 60 Minutes : « Je me souviens m’être réveillé le dimanche avant Noël en 2008 et m’être dit : ‘Mec, je n’ai jamais pensé que j’étais quelqu’un capable de faire une dépression nerveuse.’ Parce que ça semblait assez sombre.
Puis le miracle de Noël s’est produit. SpaceX a reçu un financement de la NASA et les investisseurs de Tesla ont réussi. Repensant à ce moment des années plus tard, Musk a tweeté: «Ce cycle de financement s’est terminé à 18 heures la veille de Noël en 2008. La dernière heure du dernier jour était possible, car les investisseurs quittaient la ville cette nuit-là et nous étions à 3 jours de la faillite. J’ai mis tout l’argent que j’avais, je ne possédais pas de maison et j’ai dû emprunter de l’argent à des amis pour payer le loyer. Période difficile. »
Telsa a produit la première génération de Roadsters de 2008 à 2012, avec environ 2 500 unités fabriquées. En juillet 2009, l’entreprise a finalement réalisé un bénéfice après avoir expédié 109 Roadsters ce mois-là.
Depuis la débâcle du Roadster, Tesla a produit la Model S, la Model 3, la Model X, la Model et la Model Y. En 2013, la Model S a été la première voiture électrique à remporter la « Voiture ultime de l’année » de Motor Trend. Le Model 3, un autre cauchemar de production pour Musk, a été lancé en 2019 après des retards importants. Néanmoins, les critiques vénèrent largement le modèle 3 en tant que véhicule de luxe abordable, sûr et luxueux. En 2020, elle est devenue la voiture électrique rechargeable la plus vendue au monde.
Le Model X est l’offre SUV de Tesla. Il a remporté le volant d’or et divers autres prix de 2015 à 2017 pour être l’un des meilleurs véhicules écologiques au monde. Le modèle Y est le dernier lancement de Tesla, dont la production a commencé en 2020. Il s’agit d’un SUV multisegment compact basé sur la plate-forme du modèle 3. Evannex, une entreprise qui vend des accessoires Tesla, affirme qu’il s’agit désormais du modèle le plus vendu avec 7 ventes sur 10 étant un modèle Y. D’autres modèles prévus pour l’avenir incluent le Tesla Semi, le Cybertruck et le Roadster.
En 2016, Tesla a acquis SolarCity, une société de production d’énergie solaire, pour 2,6 milliards de dollars. L’accord commercial fait partie du « Master Plan Part Deux » de Musk pour Tesla. Il explique dans le post que fournir de l’énergie solaire a toujours fait partie de sa vision pour Tesla. L’acquisition lui permet de « créer un produit de toit solaire avec batterie parfaitement intégré et magnifique qui fonctionne tout simplement, permettant à l’individu de devenir sa propre utilité, puis de l’étendre à travers le monde ». Cette décision rapproche l’entreprise de la réalisation de cet exploit.
Les actionnaires ont intenté une action en justice contre Musk pour avoir acheté SolarCity. Beaucoup ont estimé que l’acquisition n’était rien de plus qu’un renflouement. Deux de ses cousins étaient les fondateurs de l’entreprise et Elon était le principal actionnaire. Lors de son acquisition, SolarCity perdait en fait de l’argent. La plainte indique que Musk et le conseil d’administration de Tesla ont déçu les actionnaires en violant leurs obligations fiduciaires. Le procès s’est réglé en 2020 pour 60 millions de dollars.
Malgré les règlements de procès et le fait que la société a failli échouer entre 2017 et 2019 alors que Musk augmentait la production du modèle 3, il est prudent de dire que Tesla est actuellement sur une trajectoire ascendante. En 2020, Tesla a dépassé Toyota en tant que constructeur automobile le plus précieux au monde. Selon CNN Business, au cours de la dernière année, les actions de la société ont augmenté de 743 %. L’entreprise a rejoint le S&P 500 en décembre 2020, ce qui a fait grimper encore plus le cours de ses actions. Au cours de la première semaine de 2021, le cours de l’action de la société a augmenté de 24,7 %.
En 2016, Elon Musk a annoncé sa société d’infrastructure qui construit des tunnels souterrains conçus pour un transport plus rapide et plus efficace. L’inspiration de Musk pour l’entreprise est venue de l’expérience du trafic de Los Angeles. « C’est le truc avec les tunnels – vous pouvez passer à la 3D. Ainsi, vous pouvez passer plusieurs niveaux. . . Vous pourriez avoir 100 niveaux de tunnel, sans problème. . . Le problème fondamental avec les routes est que vous avez un système de transport en 2D et un environnement de vie et d’espace de travail en 3D. . . Vous allez avoir du trafic garanti », a-t-il déclaré à Joe Rogan dans une interview.
Chaque projet construit des « boucles ». Comme décrit sur le site Web de The Boring Company, une « boucle est un système de transport public souterrain à grande vitesse, entièrement électrique et à zéro émission, dans lequel les passagers sont transportés via des véhicules électriques autonomes (AEV) compatibles jusqu’à 150 miles par heure à travers l’artère principale. Tunnels entre les gares. Les AEV sont des véhicules Tesla (modèles S, 3 et X) qui fonctionnent de manière autonome au sein du système Loop.
The Boring Company a actuellement des projets à Hawthorne, en Californie, à Las Vegas, au Nevada, à Los Angeles, en Californie et sur la côte Est (de Washington D.C. à Baltimore, Maryland). TBC a également remporté une offre pour créer un tunnel de transport à grande vitesse qui emmène les gens de l’aéroport O’Hare au centre-ville de Chicago.
Elon Musk, Sam Altman, Ilya Sutskever et Greg Brockman ont fondé OpenAI, une société à but lucratif plafonné, en 2015. Comme décrit sur leur site Web, l’entreprise a été lancée à des fins de « recherche et de déploiement » qui garantissent l’intelligence artificielle générale (AGI) « bénéfices toute l’humanité. » Il n’est pas étonnant que Musk ait investi dans ce type d’organisation. À de nombreuses reprises, il a averti le public des conséquences mortelles potentielles de l’IA. En partageant quelques lectures perspicaces sur le développement de l’IA sur Twitter, il a ajouté : « Nous devons être très prudents avec l’IA. Potentiellement plus dangereux que les armes nucléaires. Il a également déclaré à la correspondante de CNBC, Kelly Evans, « J’aime simplement garder un œil sur ce qui se passe avec l’intelligence artificielle. Je pense qu’il y a là un résultat dangereux potentiel.
L’objectif principal de la société est de développer et de distribuer des AGI développés en toute sécurité. MIT Technology Review explique l’importance de cette entreprise dans un article. Comme ils le déclarent, « Par extrapolation, l’AGI pourrait être catastrophique sans les conseils avisés d’un berger bienveillant. OpenAI veut être ce berger, et il a soigneusement conçu son image pour s’adapter à la facture.
En 2018, OpenAI a partagé dans un article de blog que Musk avait quitté le conseil d’administration. La société a annoncé: «Elon Musk quittera le conseil d’administration d’OpenAI mais continuera à faire un don et à conseiller l’organisation. Alors que Tesla continue de se concentrer davantage sur l’IA, cela éliminera un futur conflit potentiel pour Elon.
Neuralink est une société de neurotechnologie fondée en 2016 par Musk et huit co-fondateurs. Comme décrit sur le site Web Neuralink, la mission de l’entreprise est de « créer l’avenir des interfaces cérébrales : construire dès maintenant des dispositifs qui aideront les personnes paralysées et inventer de nouvelles technologies qui élargiront nos capacités, notre communauté et notre monde ».
Elon Musk a une vision grandiose de ce que Neuralink peut faire pour la civilisation humaine. En 2020, il a révélé le premier prototype d’implant cérébral de Neuralink qui aide les personnes paralysées à faire fonctionner des membres robotiques et des smartphones en utilisant leur esprit. Lors d’une démonstration en direct montrant l’appareil fonctionnant sur un cochon, il a déclaré que la correction ou l’altération par l’implant des signaux électriques émis par les neurones dans le cerveau peut « tout résoudre, de la perte de mémoire, de la perte auditive, de la cécité, de la paralysie, de la dépression, de l’insomnie, de la douleur extrême, convulsions, anxiété, dépendance, accidents vasculaires cérébraux, lésions cérébrales.
Musk craint également que l’IA ne soit utilisée pour le mal ou ne dépasse la race humaine s’il n’y a pas de moyen de suivre. Pour cette raison, Musk pense que l’intelligence humaine et l’intelligence artificielle doivent fusionner. Cela se ferait par ce qu’il appelle la « dentelle neurale » – de petits fils intégrés dans le cerveau d’une personne par un robot neurochirurgical. En janvier 2021, les essais cliniques sur l’homme n’avaient pas encore commencé.
Neuralink a reçu des critiques mitigées de la part des chercheurs, des scientifiques et du public. Certains pensent que Musk est trop spéculatif en ce qui concerne ce que l’appareil peut accomplir. Il existe également de sérieuses préoccupations concernant la réglementation, l’éthique, la surveillance, le bien-être à long terme et la sécurité. D’autre part, la société promet des innovations qui changent la vie pour des conditions telles que la paraplégie, la tétraplégie, la cécité et la maladie d’Alzheimer.
Elon Musk est citoyen de trois pays : l’Afrique du Sud, le Canada et les États-Unis. Sa mère est canadienne et il a obtenu la citoyenneté canadienne lorsqu’il y a déménagé en 1989. Il est devenu citoyen américain en 2002.
Beaucoup de gens sont surpris de savoir qu’Elon Musk est le père de sept fils : X Æ A-Xii, Nevada Alexander Musk, Griffin Musk, Kai Musk, Damian Musk, Saxon Musk et Xavier Musk. Son premier-né, Nevada, est décédé du SMSN à seulement 10 semaines. Il avait Griffin, Xavier, Damian, Saxon et Kai avec son ex-femme Justine Musk. Le 4 mai 2020, Musk et Claire Boucher (professionnellement connu sous le nom de Grimes ou c) ont accueilli un petit garçon qu’ils ont nommé X Æ A-Xii. Il s’est marié à trois reprises, mais deux d’entre elles étaient avec la même personne, l’actrice Talulah Riley.
Elon Musk est l’un des entrepreneurs les plus innovants au monde, mais ce n’est pas un saint. Certains de ses plus grands moments controversés incluent le fait de fumer de la marijuana avec Joe Rogan lors d’une apparition dans les médias, d’utiliser son compte Twitter pour laisser entendre qu’il prenait Tesla en privé et d’accuser le sauveteur de la grotte de Tham Luang, Vern Unsworth, de pédophilie. Ces actions ont entraîné de graves baisses des cours des actions de Tesla et ont amené la Securities and Exchange Commission (SEC) à enquêter et à accuser Musk de fraude, l’entraînant dans des batailles juridiques.
En 2002, Musk a fondé la Musk Foundation, qui a été son principal véhicule pour les dons de bienfaisance. Au total, il a fait don d’environ 257 millions de dollars à sa fondation pour soutenir l’éducation, la durabilité, l’exploration interplanétaire, les études STEM et la recherche et le développement sur la sécurité de l’IA. Il a également signé The Giving Pledge. Comme décrit sur le site Web, il s’agit: « Une invitation ouverte aux milliardaires, ou à ceux qui le seraient s’ils ne donnaient pas, à s’engager publiquement à donner la majorité de leur richesse à la philanthropie. »
Il a partagé sur Twitter qu’il avait vendu plus de 100 millions de dollars de ses actions Tesla pour financer son association caritative. « Je ferai ça toutes les quelques années. Déboursements majeurs dans environ 20 ans lorsque Tesla sera en état stable », a-t-il expliqué. Néanmoins, ce n’est qu’une petite fraction de la fortune estimée à 202 milliards de dollars de Musk et il est ouvert aux options sur la façon de donner plus d’argent. Il a récemment déclaré à ses abonnés sur les réseaux sociaux : « Au fait, les commentaires critiques sont toujours très appréciés, ainsi que les moyens de donner de l’argent qui font vraiment la différence (beaucoup plus difficile qu’il n’y paraît). »
Il est paradoxal que le milliardaire de renommée mondiale ne semble pas être motivé par l’argent.
Depuis la vente de PayPal, l’énergie de Musk va vers la résolution de ce qu’il croit être les plus grands problèmes de l’humanité. Dans une interview avec Y Combinator, il les définit comme « rendre la vie multiplanétaire, accélérer la transmission vers une énergie durable, Internet au sens large, puis la génétique et l’IA ». Il est probable qu’il continuera à résoudre des problèmes et à prendre des mesures innovantes calculées, mais risquées, dans ces cinq domaines.
En tête de liste des priorités de Musk figure l’établissement d’une colonie sur Mars. Son objectif est d’y faire atterrir des humains avec Starship en 2026. D’ici 2050, son objectif est qu’environ 1 million de personnes vivent sur Mars. Avant de le faire, cependant, il prévoit d’envoyer le milliardaire japonais Yusaku Maezawa sur la lune en 2023.
En ce qui concerne ses projets pour Tesla, Musk a décrit ses objectifs dans un blog d’entreprise : « Créez de superbes toits solaires avec un stockage de batterie parfaitement intégré. Développer la gamme de produits de véhicules électriques pour s’adresser à tous les principaux segments. Développez une capacité de conduite autonome 10 fois plus sûre que la conduite manuelle grâce à un apprentissage massif de la flotte. Permettez à votre voiture de gagner de l’argent pour vous lorsque vous ne l’utilisez pas. L’entreprise continue également de se développer en construisant de nouvelles Gigafactories Tesla à l’extérieur d’Austin, au Texas, et à Brandebourg, en Allemagne.
Bien que personne ne puisse prédire exactement ce que l’avenir réserve à Elon Musk, une chose est certaine : partout où il ira, il continuera à écrire l’histoire.
Bad Blood: Secrets and Lies in a Silicon Valley Startup (2018) est le remarquable exposé du journaliste d’investigation du Wall Street Journal John Carreyrou sur Theranos, l’ancienne startup technologique de haut vol de la Silicon Valley fondée par Elizabeth Holmes. (suite…)