Stanley dit que « la vision est une image mentale claire de ce qui pourrait être, alimentée par la conviction que cela devrait être ». Pour peu que nous commencions à pratiquer l’autoréflexion et l’introspection, nous découvrons qu’ELLE était toujours là: une vision partculière, qui n’appartient qu’à nous. Même si vous ne la réalisez pas, peut-être la voyez-vous comme un rêve ou un but, mais de toute façon elle est là.
La vision qui est en vous n’est pas un accident. Une fois que vous l’aurez découverte, vous aurez en vous un profond désir de le suivre et de vous assurer qu’il se réalise, même si les autres autour de vous ne le voient pas, ou s’ils vous découragent de le poursuivre.
Stanley indique toutes les possibilités. Il ne peint pas une image d’être un visionnaire qui est tout en roses et sans épines. La vérité est que cela peut être difficile. Sa formule pour visionner est la suivante :
VISIONEERING = Inspiration + Condamnation + Action + Détermination + Achèvement
Nous devons poursuivre les visions que DIEU a placées dans nos vies. La vision peut être émotionnelle, passionnée, motivante et inspirante, mais elle peut aussi être fatigante, décourageante et difficile. Ne laissez pas cela vous arrêter.
Stanley insiste sur l’importance de la vision personnelle dans le cadre du leadership. Sans avoir une perspective « True North », les dirigeants n’ont rien pour les guider à travers les eaux perfides du leadership. Ce qui est particulièrement intéressant, c’est que Stanley ne se soucie pas de la difficulté du processus et du maintien du cap. De manière rafraîchissante, il est ouvert sur les défis et fournit des conseils pour les surmonter.
Comme le livre est écrit dans un contexte chrétien, Stanley s’appuie sur des histoires scripturaires pour illustrer le processus Visioneering. Avec une référence particulière à l’histoire de Néhémie, l’auteur donne un processus relatable qui est facile à traduire dans sa propre vie et son expérience.
Stanley fait un bon travail en fournissant un argument convaincant sur l’importance de la vision et en alignant sa vision personnelle avec les organisations.
J’ai trouvé le livre facile à lire sans être condescendant, très logique et bien organisé. Je recommanderais vivement ce livre aux nouveaux leaders ou aux leaders qui ont besoin de se recalibrer et de vérifier qu’ils sont sur la bonne voie.
C’était la pointe de l’iceberg. Pour plonger dans les détails, commandez-le ici.
Références Andy Stanley
