Le leadership du réaliste montre ses limites

Comme l’a bien remarqué Jeffrey Pfeffer, professeur à la Stanford Graduate School of Business : rien de tout cela ne fonctionne. Malgré les dizaines de milliards dépensés dans des livres liés à la formation, la participation à des discours inspirants, des ateliers, des conférences et des sessions de formation, le lieu de travail d’aujourd’hui est plus dysfonctionnel que jamais. Les organisations sont remplies d’employés désengagés et insatisfaits qui ne font pas confiance à leurs dirigeants, et ces dirigeants, à leur tour, sont confrontés à des durées d’emploi raccourcies, à des déraillements de carrière et à des licenciements.

Le leadership, essentiellement compris comme influence d’une personne sur les autres en vue d’atteindre certains objectifs, montre ses limites.

À qui s’adresse cet article sur le manque de vision personnelle?

Les leaders

Si vous êtes un leader dans tous les sens du terme, vous savez que c’est un travail difficile.

Le leadership ne se limite pas à donner des ordres, à gérer le temps des employés et à établir des horaires, ou à fournir des évaluations de performance annuelles ; c’est une tâche qui exige du dévouement et un large éventail de compétences.

Diriger les autres peut devenir désordonné et compliqué, mais c’est un rôle vital – et un rôle vital pour bien faire les choses.

Les leaders qui veulent s’améliorer

De nombreux dirigeants sont continuellement à la recherche de nouvelles façons de motiver leur équipe, d’augmenter la productivité et de créer une atmosphère de soutien.

Une question récurrente dans le domaine de la réflexion sur le leadership est simplement celle-ci : « Qu’est-ce qui constitue un bon leadership ? »

Les leaders qui veulent être plus authentiques

Les leaders talentueux doivent équilibrer la contribution et les besoins de leurs partisans tout en veillant à ce que le collectif atteigne ses objectifs.

Ils doivent réguler avec soin leur propre comportement et leurs émotions, en reconnaissant qu’ils sont contagieux et peuvent rejaillir sur l’image de leur équipe.

Plus important encore, des leaders compétents assurent la cohérence entre ce qu’ils disent et ce qu’ils font, et veillent à prendre des décisions qui leur permettent de bien dormir la nuit.

On peut dire que les quelques-uns d’entre nous qui ont maîtrisé cet exercice d’équilibre ont maîtrisé l’art du leadership authentique. Et même si cela peut sembler difficile, ce style de commandement stimulant et ouvert est à la portée même des leaders débutants.

Les aspirants au leadership

Le leadership n’est pas uniquement le processus de guider ou d’influencer les autres. Par définition, cela implique l’implication d’au moins deux personnes. Vous pouvez diriger vers le haut, vers le bas et sur les côtés, mais pouvez-vous vous diriger vous-même ?

L’auto-leadership est une compétence de vie fondamentale qui permet aux gens de vivre leur vie avec un but et une intention.

(Article connexe: Le charisme inversé : l’arme secrète des leaders serviteurs)

Le leadership du réalisme, ou l’efficacité du mariage de raison entre l’ intelligence et le cynisme

Le leadership du réalisme est celui de la réalité. Le leadership du réalisme postule que notre monde n’étant pas idéal, le leadership ne devrait pas l’être non plus, pour être efficace. Ainsi le leadership du réalisme dévalue les concepts d’authenticité, de service, de modestie, de compréhension empathique et d’intelligence émotionnelle.

Ainsi, nos dirigeants en bons leaders réalistes, ne sont généralement pas véridiques, authentiques, modestes ou dignes de confiance. C’est la réalité à laquelle nous faisons face dans le monde entier: au plus haut niveau, nos leaders sont réalistes. Le manque de vision se manifeste notamment par deux compétences: la capacité de mentir et manipuler; et l’aptitude à jouer des rôles contradictoires (absence de cohhrence).

1- La capacité de mentir et manipuler

La capacité de mentir est très utile pour aller de l’avant. L’habileté à manipuler est un fondement du pouvoir social . En fait, il existe une relation réciproque entre le pouvoir et le mensonge : les puissants trompent plus souvent, et la capacité de tromper crée effectivement le pouvoir social.

2- L’aptitude à jouer des rôles

Les dirigeants réalistes adhèrent à la philosophie qu’ils n’ont pas besoin d’être fidèles à eux-mêmes ; en fait, être authentique est le contraire de ce qu’ils devraient faire.

Selon le leadership du réalisme, il est bien plus important pour les dirigeants de comprendre ce qu’une situation particulière exige et d’agir de manière appropriée. Pfeffer. « Les dirigeants doivent être fidèles à ce que la situation exige et à ce que les gens autour d’eux veulent et ont besoin », dit-il. « Chacun de nous joue un certain nombre de rôles différents dans nos vies, et les gens se comportent et pensent différemment dans chacun de ces rôles, donc exiger l’authenticité n’a pas de sens. »

Quel est le prix du leadership du réalisme?

La facture du manque de vision se paie au niveau de notre civilisation, de nos pays, de nos sociétés, de nos entreprises, de nos familles, et bien évidemment, nous le payons d’abord par un manque d’épanouissement personnel.

La plus grande perte due au manque de vision est au niveau global. En effet, le manque de vision se manifeste par un défaut de créativité. Or le monde a besoin de nouvelles solutions avec moins de ressources: pour cela, les personnes  vont aller chercher à l’intérieur d’elles, sortir de leur zones de confort et défier leur potentiel.

Le manque de vision a réellement un coût élevé. C’est accepter de payer le prix d’un manque d’épanouissement, et  d’une frustration diffuse et permanente. C’est fournir de gros efforts pour constater des résultats médiocres, dans les domaines où ceux qui sont à leur place réussissent brillamment. Ne pas avoir de vision personnelle, c’est ne pas savoir aligner les pans de sa vie dans une cohérence qui fasse sens.

Le manque de vision, c’est ne pas avoir de marque personnelle pertinente, ne pas avoir de message. C’est imiter les autres, ou c’est mentir tout le temps.

C’est mener une  vie centrée sur soi, qui n’apporte pas de bonheur. C’est se voir partir un jour sans avoir jamais rien fait qui en vaille la peine à ses propres yeux.

Le manque de vision, c’est aussi manquer de connexion profonde avec soi-même, et aller à contre-sens de son potentiel. C’est manquer de créativité alors qu’on sent en soi un désir impétueux d’entreprendre. C’est entreprendre alors qu’on a une forte aversion pour le risque.

Le manque de vision personnelle, c’est en fait être son plus grand ennemi. C’est exister, ce n’est pas vivre. C’est pourquoi Helen Keller conférencière américaine non-voyante a pu dire: « Il y’a pire chose que ne pas avoir la vue, c’est manquer de vision ».

« Il y’a pire chose que ne pas avoir la vue, c’est manquer de vision ».

 

L’histoire et l’actualité, les injustices, les déséquilibres, le manque d’inclusion, et les folies aussi bien au niveau du climat, de la finance, de l’économie et de la monnaie, de l’agriculture, que dans les grandes institutions. Tous les systèmes et leurs conséquences sur le plan humain, sociétal et vital nous prouvent que le monde a besoin de leaders non seulement puissants et compétents, mais aussi spirituellement équilibrés.

Qu’est ce que le leadership intérieur

Le leadership intérieur peut signifier beaucoup de choses. Ce terme a été utilisé dans des contextes quelque peu différents, mais je considère que le leadership intérieur s’apparente à la définition de qui nous sommes, à l’éclairage d’une vision digne de nos vies, et dans le fait de vivre une vie consciente, créative et généreuse, en cohérence avec nos valeurs profondes.

Il s’agit aussi de la façon dont nous nous dirigeons dans nos mondes intérieurs – nos pensées, nos émotions, notre physiologie, notre énergie et notre volonté, au service de nos valeurs fondamentales, de ce qui est important pour nous dans la vie, d’une vision, et par amour pour les autres.

Le leadership intérieur a un prix, celui du travail, de la persévérance, de l’amour. Il exige de développer une combinaison de processus continus et dynamiques pour se diriger vers les sommets de son potentiel, afin que nous nous actualisions et soyons qui nous sommes vraiment, cultivons le bien-être et vivons nos valeurs, tout en le faisant de manière positive, saine et durable.

Parce qu’il a un prix affiché, le leadership intérieur n’a pas beaucoup de followers. La génération d’aujourd’hui préfère dépenser sa vie à la recherche du bonheur, en espérant qu’il puisse être acheté, consommé, trouvé ou transporté par avion. Et ceci a un coût.

Revendiquez votre capacité à la sagesse

Avec le leadership intérieur, nous revendiquons la responsabilité d’être plus conscients de ce qui se passe à l’intérieur, de la façon dont nous percevons et vivons ce moment, en nous connectant à nos cœurs et en embrassant nos valeurs, en déplaçant notre état et notre ambiance vers un état plus cohérent, équilibré et positif, afin que nous puissions maintenir une connexion avec notre cerveau supérieur et choisir comment nous souhaitons réagir – nous pratiquons la capacité de réponse. Nous ne pouvons pas faire cela à moins de revendiquer la position de leader à l’intérieur.

Lorsque vous investissez du temps et de l’énergie pour prendre soin de votre monde intérieur, vous avez également une plus grande conscience, respect et appréciation du monde intérieur des autres et vous réalisez que tout ce que vous faites affecte les autres – nous sommes tous interdépendants. Ainsi, mieux vous vous dirigez, meilleures sont votre énergie et votre vibration, meilleure sera votre influence et votre effet sur les autres, et meilleure sera leur réponse envers vous.

Nous pouvons réaliser cela dans nos maisons et favoriser un environnement plus positif et stimulant afin que nous puissions être plus conscients, centrés sur le cœur, calmes, ouverts, à l’écoute et flexibles. Ce n’est pas possible si nous sommes trop stressés, ne prenons pas soin de nous, vivons avec une tempête à l’intérieur qui peut se transformer en ouragan de catégorie 5 – tout le monde peut le sentir et en est affecté.

Nous pouvons réaliser cela au travail, que nous ayons ou non un titre de leader, et non seulement améliorer notre sentiment de contentement, d’engagement et d’épanouissement, nous apporterons une contribution positive et aurons un effet plus riche sur les autres avec qui nous travaillons.

En fin de compte, nous devrions apprendre cela dès le plus jeune âge. Je ne peux qu’imaginer l’effet positif que cela aurait et les changements incroyables que nous pourrions voir se dérouler dans le monde si nous élevions la prochaine génération à donner la priorité à son bien-être personnel.

Le travail intérieur est ce que nous faisons pour développer le leadership intérieur
Les piliers du « travail intérieur » impliquent la découverte et le développement de soi, la formation à la conscience et à la pleine conscience, les pratiques d’autorégulation, le développement des émotions positives, la culture du courage et de la volonté, le développement de l’intelligence émotionnelle et de la flexibilité psychologique.

Peut-être me direz-vous: « je n’ai pas besoin de leadership intérieur, je vais être heureux sans cela »; mais la recherche prouve le contraire.

La recherche du bonheur à l’extérieur de nous

Qu’est-ce qui vous rendrait plus heureux ? Peut-être une plus grande maison ou une meilleure voiture ; un compagnon plus sexy ou plus compréhensif ; sûrement, la richesse et la renommée. Ou peut-être seriez-vous simplement satisfait de terminer tout ce qui figure sur votre liste de tâches. Eh bien, arrêtez de vous faire des illusions. La recherche psychologique suggère qu’aucune de ces choses n’est très susceptible d’augmenter votre bonheur de manière significative.

Nous dépensons des milliards chaque année à chercher le bonheur, en espérant qu’il puisse être acheté, consommé, trouvé ou transporté par avion. Dans le monde global d’aujourd’hui, on nous a tout appris sur le monde extérieur et très peu ou rien du tout sur nos mondes intérieurs.

Les gens ont appris à effectuer des changements en eux-mêmes en manipulant quelque chose dans le monde extérieur. Ils acquièrent des aptitudes, des compétences, voire même une maîtrise pour faire leur travail. Nous essayons d’atteindre le succès et le bonheur en faisant bien les choses, en accumulant des choses, et même des gens.

Depuis les récents progrès de la science du bonheur, la psychologie nous révèle pourquoi la méditation, les liens sociaux, la gentillesse et la communauté sont la clé du bonheur.

Et nous voilà parti pour intégrer ces outils de bien-être dans nos vies, avec pour conséquence une nouvel art de vivre émotionnel qui nous fait du bien. Et s’il nous en fallait plus?

La vie ne s’arrête pas à l’émotionnel. Il nous faut du sens, et nous avons besoin de nous « donner », nous avons besoin de relation intime avec nous-même, nous avons besoin de cohérence. Nous avons tous besoin d’un but.

Est-ce que le leadership extérieur s’oppose au leadership intérieur?

Ils sont interdépendants. Le leadership intérieur est la fondation et ce que l’on voit , est la construction. Prenons l’exemple du caractère et de charisme. Le charisme, c’est l’éloquence, ce que les autres voient. Si le charisme n’est pas fondé par une empathie réelle, alors vous faites de la manipulation. Le caractère c’est la fondation. Nous avons besoin de bâtir sur des fondations solides.

Prochain article: Utilisez le processus AAR de l’armée américaine pour réussir votre vie.

Ressources: Le Magazine Standford Business.