Comment compter sur son équipe: les détails-clés de Steve Jobs

Steve Jobs est l’un des leaders les plus respectés et les plus imités de la technologie moderne. Avant sa mort en 2011, il était considéré comme l’un des plus grands esprits au monde, apprécié pour son travail et bien connu comme le visage d’Apple. À ce jour, la Silicon Valley essaie d’imiter le succès et la popularité qu’il a créés.
Mais il n’a pas travaillé seul. Il a travaillé dans une équipe qui l’a aidé à lutter contre des idées stimulantes et à s’assurer qu’il était tenu responsable des idées avec lesquelles vous avez avancé.
« Cela n’a aucun sens d’embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire ; nous embauchons des gens intelligents pour qu’ils puissent nous dire quoi faire », a déclaré Jobs.

Comment compter sur son équipe: pourquoi c’est si important

Comme le note Inc., il est tentant de regarder un leader et de le féliciter pour ses caractéristiques positives : « Confiance, Vision, Stratégie », etc. Mais ces caractéristiques ne suffisent pas à elles seules pour réussir. Jobs a été interviewé sur ce qui a fait le succès de son entreprise par la rédactrice en chef de Fortune, Betsy Morris, peu de temps avant son décès. Il a attribué son succès à l’équipe qui a travaillé avec lui, l’a poussé et a suggéré de nouvelles idées.

« Donc, quand une bonne idée vient, vous savez, une partie de mon travail consiste à la faire circuler, à voir ce que différentes personnes pensent, à faire en parler les gens, à en discuter avec les gens, à faire circuler les idées parmi ce groupe de 100 personnes, rassemblez différentes personnes pour en explorer différents aspects en silence et, vous savez, explorez simplement des choses », explique Jobs.

Jobs était bien connu pour son ego et ses interactions impétueuses avec ses employés. Il n’avait pas toujours raison sur tout. Il a commis des erreurs qui lui ont valu d’être expulsé d’Apple en 1985. Il était cependant bien conscient qu’il n’était rien sans l’esprit des personnes qui l’ont aidé à innover et à faire d’Apple l’organisation qu’elle deviendrait.

« Personne n’avait jamais pensé à mettre des systèmes d’exploitation aussi sophistiqués que [le système d’exploitation de l’iPhone] dans un téléphone, c’était donc une vraie question. Nous avons eu un grand débat au sein de l’entreprise pour savoir si nous pouvions le faire ou non. Et c’était celui où je devais en décider et dire simplement: « Nous allons le faire ».

Une leçon

Steve Jobs a enseigné aux dirigeants une leçon importante : reconnaître que chaque membre de l’équipe joue un rôle central dans le succès global de l’entreprise. Cela signifie que les dirigeants doivent se mettre dans la position précaire de laisser leurs idées être contestées par n’importe qui dans l’organisation. Cela devrait être une attente culturelle en tant que voie de croissance plus rapide », déclare Inc.

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