Les humains sont des êtres sociaux et nous avons besoin de savoir comment prospérer avec notre communauté. Qu’il s’agisse de notre famille, de nos amis, de nos collègues ou même simplement de nos concitoyens, notre bien-être est intrinsèquement lié à celui de ceux qui nous entourent. Lorsque nous nous entendons bien, nous partageons des ressources, des connaissances et de la camaraderie, nous aidant ainsi à relever les inévitables défis de la vie. Et pourtant, ce n’est pas toujours aussi simple.

Prospérer avec notre communauté: une équation compliquée

Quelle que soit la force de nos liens, nous sommes toujours confrontés à des conflits, des désaccords et parfois même à une hostilité pure et simple. C’est comme si nous étions dans une lutte acharnée constante entre nos propres intérêts et ceux des autres, qu’aucune des deux parties ne peut jamais réellement gagner.

Si nous insistons pour que tout se passe comme nous le souhaitons, nous devenons égoïstes, nous aliénons les gens dans nos vies et risquons d’être ignorés (ou même abandonnés). Toutefois, si nous nous soumettons constamment à la pression des autres, nous perdons notre individualité, renonçons à ce que nous voulons réellement et finissons par en vouloir à ceux dont les besoins sont satisfaits. Aucun des deux scénarios n’est souhaitable. Et sous une forme ou une autre, nous sommes chaque jour confrontés à d’innombrables versions de ces conflits.

1. Est-ce qu’on conduit les enfants à l’école ? Ou est-ce qu’on les laisse marcher ?
2. Est-ce qu’on ramasse les saletés dans notre rue ? Ou laissons-nous cette tâche aux voisins ?
3. Sommes-nous concentrés au travail ? Ou passons-nous notre temps à tergiverser ?
4. Est-ce qu’on recycle ? Ou devons-nous tout jeter dans une seule poubelle étiquetée « poubelle » ?
5. Payons-nous la totalité de nos impôts ? Ou profitons-nous, euh, des « failles » ?
   …etc.

Il existe de nombreuses façons dont nos propres besoins peuvent entrer en conflit avec ceux des autres (ou avec ceux du groupe dans son ensemble). Si nous voulons prospérer, nous devons non seulement tenir compte de ce que nous souhaitons égoïstement, mais aussi des intérêts des autres et de notre communauté. Mais comment pouvons-nous maintenir cet équilibre ? Comment pouvons-nous garantir que nous répondons à nos propres besoins, sans empiéter sur ceux de ceux qui nous entourent ? Comment pouvons-nous prospérer – non seulement individuellement, mais collectivement ?

L’économiste américaine et lauréate du prix Nobel Elinor Ostrom a identifié huit « principes de conception » pour gérer efficacement les ressources et le développement du groupe. Paul Atkins, David Sloan Wilson et Stephen Hayes les ont utilisés pour créer un processus qui peut vous aider, vous et les groupes dont vous faites partie, à prospérer.

Principe n°1: Identité et objectif partagés

Le premier principe est de partager un terrain d’entente avec les personnes de votre groupe. Nous le faisons naturellement de manière superficielle avec nos familles en utilisant nos noms de famille, ou avec nos équipes sportives préférées en portant des logos et des couleurs, mais de manière plus profonde, nous le faisons en partageant des valeurs. Aider les membres des groupes dont vous faites partie à connaître et à exprimer comment les objectifs qu’ils ont choisis se reflètent dans le groupe et ses activités est une étape importante vers la coopération de groupe.

Principe n°2: Équilibrer les prestations et les cotisations

Avez-vous déjà appartenu à un groupe où certains membres ont été traités injustement, ou où les dirigeants ont obtenu tous les avantages alors que tous les autres ont fait tout le travail ? Si tel est le cas, vous savez à quel point cela peut être toxique pour toutes les personnes impliquées. Le deuxième principe est de veiller à l’équité,  pour garantir que les membres de votre groupe bénéficient d’une manière équilibrée en fonction de leurs contributions. Si vous êtes un chef de groupe, par exemple, donner l’exemple aidera le groupe à bien travailler ensemble. Ce qui m’amène à mon prochain point…

Principe n°3: Prise de décision juste et inclusive

Le troisième principe est de donner aux citoyens la possibilité de s’exprimer sur la manière dont les décisions sont prises. Ce faisant, les gens sont plus motivés à faire un effort, moins stressés dans le processus et plus satisfaits du résultat final. Par exemple, dans une salle de classe, les enseignants devraient donner à leurs élèves leur mot à dire dans le processus d’apprentissage en les impliquant dans la définition des buts, des objectifs et des règles.

Principe n°4 Surveiller les comportements convenus

Aucune règle ou directive ne peut profiter à quiconque si elle n’est pas respectée. À cet égard, la quatrième règle consiste à surveiller les comportements convenus. Les gens agissent de manière plus prosociale lorsqu’ils savent que les autres les regardent, en partie parce qu’ils se soucient de leur propre réputation. Sachez toutefois que la surveillance ne devient pas excessive ou n’est pas utilisée pour forcer les gens à agir. Personne n’aime vivre sous un microscope.

Principe n°5 : Réponse graduée au comportement

Lorsque les gens dépassent les limites, il est important de remédier à la situation, mais de manière adaptée. Par exemple, lorsque quelqu’un a l’habitude de ne pas respecter les délais, vous souhaiterez peut-être commencer par une conversation en tête-à-tête avant d’envisager des mesures plus drastiques. De même, lorsque quelqu’un va au-delà de ses propres responsabilités, il mérite d’être reconnu en conséquence.

Principe n°6: Résolution rapide et équitable des conflits

Nous ne pouvons pas éviter les conflits, comme le savent tous ceux qui ont déjà eu une relation. Mais lorsque nous l’ignorons ou la retardons trop longtemps, la situation peut empirer. Si nous voulons réussir dans notre groupe, nous devons pouvoir parler de choses difficiles, et nous devons le faire chaque fois que cela est nécessaire. Le sixième principe est de trouver des solutions rapides et équitables aux conflits.

Principe n°7: Pouvoir de s’autogouverner

Le pouvoir de s’autogouverner concerne la capacité d’un groupe à gérer ses propres affaires sans ingérence extérieure. Ce principe est similaire au troisième principe (sur la prise de décision juste et inclusive), mais au niveau du groupe. Plutôt que la liberté de l’individu, il s’agit de la liberté du groupe. Si, par exemple, vous souhaitez créer une entreprise coopérative ou une association, essayez de responsabiliser des comités ou des groupes de travail, sans microgestion.

Principe n°8: Collaboration avec d’autres groupes

Le dernier principe consiste à reconnaître qu’aucun groupe n’est un univers en soi, seul et isolé. Les groupes doivent fonctionner au sein d’une communauté plus large d’autres groupes. Pour fonctionner efficacement, nous devons tenir compte des intérêts des autres groupes et travailler ensemble dans un esprit de collaboration. Les couples réussissent mieux lorsqu’ils savent comment s’entendre avec les autres couples ; les entreprises qui peuvent coopérer avec d’autres entreprises ont plus de chances de réussir.

Pour conclure

Pour prospérer, nous devons apprendre à équilibrer nos propres besoins avec ceux des autres. Cela peut être une lutte acharnée constante, mais les huit principes d’Ostrom peuvent aider. Elle a gagné ce Nobel pour une raison ! Dans les groupes dont vous faites partie, vous les aidez à renforcer leur objectif commun et leurs valeurs partagées, à distribuer les ressources de manière équitable, à prendre des décisions ensemble, à noter quand les accords sont respectés ou violés, à résoudre les conflits rapidement et équitablement, à respecter l’autorité du groupe et à collaborer avec eux. d’autres groupes. En suivant ces principes, nous pouvons contribuer à créer un monde où tout le monde en profite et où tout le monde prospère. Ensemble.

 

Ressources: Posocial World