Quel est l’intérêt d’une marque personnelle ? Nous confondons souvent notre réputation avec notre marque personnelle. Mais ce n’est pas vrai. Tout le monde a une réputation. Les premières impressions que vous faites, les relations que vous nouez avec les managers et vos pairs, et la façon dont vous communiquez. Toutes ces choses ont un impact sur la façon dont les autres vous voient. Votre marque personnelle, en revanche, est beaucoup plus intentionnelle. C’est ainsi que vous voulez que les gens vous voient.
Pour commencer à construire votre marque personnelle, déterminez ce qui vous motive. Qu’est-ce qui vous motive à vous lever le matin et à aller travailler ? Quelles sont les compétences qui vous intéressent mais que vous n’avez pas encore acquises ? Quels sujets suscitent votre intérêt ?
Ensuite, alignez vos valeurs sur les objectifs de votre organisation. Supposons que votre organisation commercialise régulièrement les nouveaux produits les plus avant-gardistes et valorise les leaders qui défient le statu quo et sortent des sentiers battus. Comment vos forces actuelles s’alignent-elles sur les objectifs de l’entreprise ? Vous vous voyez comme une personne créative, qui aime résoudre des problèmes complexes. Compte tenu de cela, vous pouvez choisir «innovateur» comme attribut clé de votre marque personnelle.
Tout comme dans le monde commercial, une marque n’a de valeur que si les gens en sont conscients. Pour augmenter votre visibilité, créez une carte des parties prenantes. Il peut s’agir d’une simple liste de personnes que vous souhaitez connaître ou de personnes qui peuvent vous aider à progresser au sein de l’organisation ou d’un document complexe qui met en évidence la façon dont d’autres pourraient être en mesure de vous défendre.
Enfin, contactez les personnes avec lesquelles vous souhaitez vous connecter. Lorsque vous les rencontrez, profitez de l’occasion pour mettre en évidence vos compétences et vos intérêts et comment ces compétences pourraient leur être bénéfiques ainsi qu’à leur travail.
Mike a fait une erreur que beaucoup d’entre nous connaissent au début de leur carrière. Nous pensons que nos efforts, notre formation ou nos performances sont suffisants pour surpasser nos collègues et garantir des opportunités d’avancement. Nous négligeons (ou ne nous apprenons tout simplement pas) la valeur de la construction d’une marque personnelle.
Qu’est-ce qu’une marque personnelle ?
Dans les organisations performantes, à certains niveaux, tout le monde est exceptionnel. Pour différencier clairement votre valeur et ce que vous apportez à la table, vous devez faire plus qu’avoir une bonne réputation. Vous devez avoir une marque personnelle exceptionnelle.
Souvent, nous confondons notre réputation avec notre marque personnelle. Mais les deux ne sont pas une seule et même chose.
Tout le monde a une réputation. Les premières impressions que vous faites, les relations que vous nouez avec les managers et vos pairs, et la façon dont vous communiquez – toutes ces choses ont un impact sur la façon dont les autres vous voient. Par exemple, si vous demandez à vos collègues de vous décrire, ils pourraient dire que vous êtes une personne chaleureuse avec qui il est facile de collaborer. Certains pourraient dire que vous êtes parfois en retard aux réunions, mais que vous êtes doué pour hiérarchiser les tâches. Votre réputation est constituée des opinions et des croyances que les gens se forment à votre sujet en fonction de vos actions et comportements collectifs.
Votre marque personnelle, en revanche, est beaucoup plus intentionnelle. C’est ainsi que vous voulez que les gens vous voient. Alors que la réputation est une question de crédibilité, votre marque personnelle est une question de visibilité et des valeurs que vous représentez extérieurement.
Vous avez le pouvoir de définir votre marque en alignant vos intentions sur vos actions. Autrement dit, changez vos décisions et vos comportements pour influencer la façon dont les autres vous voient et pour les aider à se connecter émotionnellement et intellectuellement à l’image que vous espérez dépeindre. Si cette image correspond aux opportunités que vous souhaitez, vous êtes plus susceptible de les sécuriser.
Maintenant que nous savons ce qu’est une marque personnelle et pourquoi c’est important, voyons comment vous pouvez commencer à créer la vôtre.
Comment construire une marque personnelle
Étape 1 : Déterminez ce qui vous motive.
Commencez par vous poser les questions suivantes :
- Qu’est-ce qui vous motive à vous lever le matin et à aller travailler ?
- De quelles compétences ou talents êtes-vous le plus fier ?
- Quelles sont les compétences qui vous intéressent mais que vous n’avez pas encore acquises ?
- Quels types de tâches ou de projets vous dynamisent ?
- Quels sont les sujets qui piquent le plus votre intérêt ?
- Dans dix ans, que voulez-vous avoir apporté au monde ?
- Quel est le point commun entre les personnes que vous admirez le plus ?
Notez vos réponses à ces questions et faites attention à tout chevauchement ou alignement que vous découvrez. Cet exercice peut vous aider à identifier certaines des valeurs, croyances ou objectifs qui vous animent actuellement.
Par exemple, vous réalisez peut-être que vous êtes doué pour gérer les conflits de manière productive, que vous aimez réfléchir à de nouvelles idées et que vous aimez collaborer avec les autres. Vous apprenez peut-être que les personnes que vous admirez le plus font preuve de curiosité, de compassion et de créativité.
Identifier et réfléchir à ce qui vous motive, ainsi qu’à ce que vous voulez accomplir, vous aidera à exploiter vos aptitudes et compétences existantes pour manifester délibérément des comportements qui rendent vos plus grandes forces et passions visibles de l’extérieur. Vous pouvez également utiliser ces connaissances pour réfléchir aux nouvelles compétences que vous pourriez avoir besoin de développer pour arriver là où vous voulez aller.
Étape 2 : Alignez vos valeurs sur les objectifs de l’organisation.
Vous avez pris un bon départ, mais si vous souhaitez évoluer dans votre rôle actuel, il est important que vous trouviez des moyens de relier votre marque aux objectifs de votre organisation. Commencez par regarder les personnes qui réussissent et qui sont admirées au sein de votre entreprise. Observez les comportements et les traits qu’ils présentent constamment. Quelles sont leurs forces les plus appréciées ? Comment leur comportement aide-t-il l’entreprise à aller de l’avant ?
Maintenant, revenez à la première étape et réfléchissez aux objectifs et aux valeurs que vous avez identifiés. Voyez-vous des alignements entre vos compétences actuelles et les qualités que votre organisation récompense ? Si oui, concentrez-vous sur le développement de ces domaines. Si ce n’est pas le cas, vous devrez peut-être élargir vos compétences. Quoi qu’il en soit, cet exercice vous aidera à imaginer une marque personnelle qui correspond à la fois à vos aspirations et aux objectifs stratégiques de votre entreprise.
Parfois, il peut être utile de choisir un mot-clé ou un attribut pour vous aider à piloter votre marque, par exemple : leader, innovateur, créatif ou technophile.
Pour continuer à construire sur notre exemple original, supposons que vous rejoigniez une équipe de recherche et développement (R&D) dans une entreprise de biens de consommation. Peut-être observez-vous que votre organisation commercialise régulièrement les nouveaux produits les plus avant-gardistes et valorise les leaders qui défient le statu quo et sortent des sentiers battus. Comment vos forces actuelles s’alignent-elles sur les objectifs de l’entreprise ? Vous vous voyez comme une personne créative, qui aime résoudre des problèmes complexes. Compte tenu de cela, vous pouvez choisir «innovateur» comme attribut clé de votre marque personnelle.
Votre prochaine étape consisterait alors à identifier les traits et comportements spécifiques que vous devez développer et démontrer de manière cohérente pour être considéré comme un innovateur. Celles-ci peuvent inclure des caractéristiques observables telles que la génération de solutions créatives et ingénieuses aux problèmes, l’intégration d’idées et de contributions provenant de différentes sources et la mise à profit des suggestions d’autres personnes lors des réunions.
En fin de compte, votre objectif est d’aligner ce qui vous passionne avec les valeurs fondamentales de votre organisation et d’utiliser cette passion pour stimuler votre croissance professionnelle et renforcer votre marque personnelle.
Étape 3 : Cartographiez vos parties prenantes.
Tout comme dans le monde commercial, une marque ne peut pas réussir si personne n’en a conscience. Si vous ne parvenez pas à présenter votre marque à un large public – en particulier les décideurs clés – il est peu probable que vous décrochiez ces opportunités plus grandes et meilleures.
Pour augmenter votre visibilité dans l’organisation, essayez de créer une carte des parties prenantes. Il s’agit d’un outil qui vous aide à identifier les influenceurs de votre organisation et à élaborer des stratégies sur les moyens de vous connecter avec eux, de manière formelle et informelle.
Il n’y a pas de « bonne » façon de créer une carte des parties prenantes. Il peut s’agir d’une simple liste de personnes que vous souhaitez connaître ou de personnes qui peuvent vous aider à progresser au sein de l’organisation. Il pourrait même s’agir d’un document plus complexe avec les noms des dirigeants organisationnels influents, leurs rôles et responsabilités, et comment ils pourraient être en mesure de vous défendre.
Quelle que soit la manière dont vous choisissez de rassembler ces informations, l’aspect le plus important est de comprendre à qui vous souhaitez vous adresser et pourquoi. Souvent, le succès de votre équipe de direction dépend directement des contributeurs individuels, comme vous, qui font un excellent travail. Cela signifie que vous avez une opportunité naturelle de les contacter et d’en apprendre davantage sur eux : leurs intérêts, leurs défis professionnels, les problèmes qu’ils tentent de résoudre, leur implication dans des réseaux d’anciens élèves, des organisations caritatives et leurs affiliations personnelles et professionnelles. Vous pouvez utiliser les connaissances que vous acquérez sur ces parties prenantes pour vous positionner comme quelqu’un qui ajoute de la valeur à leur vie et qui a la capacité d’avoir un impact plus important sur l’organisation.
Étape 4 : Rendez-vous visible.
Une fois que vous avez votre carte des parties prenantes, l’étape suivante consiste à contacter les personnes qui y figurent. Lorsque vous êtes nouveau, cela peut sembler un peu gênant, alors n’ayez pas peur de demander de l’aide. Contactez votre patron, un collègue senior ou un coéquipier qui a travaillé dans l’organisation pendant un certain temps pour vous aider à faire quelques présentations.
Lorsque vous vous connectez avec eux, voyez s’ils seraient prêts à se rencontrer pour un café ou un déjeuner rapide (virtuel). Vous pouvez encadrer votre demande autour de la recherche de leurs conseils sur un sujet dans leur domaine d’expertise, ou peut-être même appeler une similitude dans vos antécédents – un passe-temps partagé, une aspiration ou une affiliation à des anciens.
Mieux encore, si vous avez des idées sur la façon dont ils peuvent aborder un défi auquel ils sont confrontés, n’ayez pas peur de le mentionner dans votre message. Mettez en surbrillance vos compétences et vos intérêts et comment ces compétences pourraient leur être bénéfiques ainsi qu’à leur travail. Considérez ce message comme une première occasion de présenter votre marque personnelle. Expliquez ce que vous représentez et, surtout, comment cela se rapporte à faire une différence pour l’organisation.
Supposons, par exemple, que vous souhaitiez entrer en contact avec le vice-président du marketing de votre entreprise. Votre message peut ressembler à ceci :
Salut Michel ! Lors d’une récente assemblée publique, vous avez parlé de l’importance d’obtenir de meilleures informations sur les clients pour nous aider à développer et à exécuter notre stratégie commerciale plus efficacement. Je suis passionné par l’analyse de données et j’ai travaillé comme analyste au cours des trois dernières années. J’aimerais partager quelques idées sur l’utilisation de la visualisation interactive des données pour traduire des pools de données en informations exploitables pour nos campagnes de marketing numérique existantes. Pouvons-nous programmer un café virtuel de 20 minutes pour discuter ?
La clé est de démontrer un intérêt sincère pour vos collègues : ce qui les intéresse et les problèmes qu’ils essaient de résoudre. Cela vous permet de mettre en évidence et de cadrer vos propres forces d’une manière qui peut les aider, sans donner l’impression que vous êtes principalement intéressé par votre propre avancement.
Construire une marque personnelle peut sembler promotionnel à première vue, mais ce n’est pas le cas. Votre marque personnelle est la façon dont vous définissez la valeur distinctive que vous apportez à votre carrière. Elle a le potentiel de renforcer vos liens et de vous engager plus profondément avec vos collègues. Être capable d’articuler votre marque aidera les autres à comprendre qui vous êtes vraiment, ce que vous représentez, à établir des relations authentiques et, finalement, à atteindre vos objectifs.
Ressources: LifeCoachesToolbox.com, Missionstatements.com
Fondateur et éditeur de KifYou.