Sélectionner une page

The Originals par Adam Grant

The Originals est un livre qui se penche sur la façon dont vous pouvez utiliser votre unicité comme un outil pour réussir. Adam Grant fournit un large éventail d’exemples pratiques d’individus surmontant les obstacles et défiant avec succès l’autorité.
« Pour devenir original, vous devez essayer quelque chose de nouveau, ce qui signifie accepter une certaine mesure de risque. »

« The Originals »: résumé du livre

La plupart des avancées majeures dans notre monde sont le fait d’une poignée de personnes qui osent penser différemment. Adam Grant les appelle « The Originals ». À l’aide de diverses histoires réelles et d’exemples de succès et d’échecs d’Originals, Grant montre que la créativité peut être nourrie. Il explique comment chacun de nous peut penser de manière originale et améliorer ses chances d’innover avec succès, pour avoir un plus grand impact.

The Originals est un livre qui se penche sur la façon dont vous pouvez utiliser votre unicité comme un outil pour réussir. Adam Grant fournit un large éventail d’exemples pratiques d’individus surmontant les obstacles et défiant avec succès l’autorité. En plus de cela, il utilise sa formation en psychologie pour appliquer des recherches pertinentes à chaque point qu’il soulève. Grant explore comment reconnaître une bonne idée, s’exprimer sans se faire taire, construire une coalition d’alliés, choisir le bon moment pour agir et gérer la peur et le doute.

Que nous apprend The Originals?

Originals explique comment défendre de nouvelles idées et combattre la pensée de groupe.
À l’aide d’études et d’histoires surprenantes couvrant les affaires, la politique, le sport et le divertissement, Grant explore comment reconnaître une bonne idée, s’exprimer sans se faire taire, construire une coalition d’alliés, choisir le bon moment pour agir et gérer la peur et le doute ; comment les parents et les enseignants peuvent nourrir l’originalité chez les enfants ; et comment les dirigeants peuvent construire des cultures qui accueillent la dissidence.

Vous apprendrez de…

  • Un entrepreneur qui pitche ses start-up en mettant en avant les raisons de ne pas investir
  • Une femme chez Apple qui a défié Steve Jobs à partir de trois niveaux inférieurs
  • Un analyste qui a renversé la règle du secret à la CIA
  • Un sorcier financier milliardaire qui licencie des employés pour ne pas l’avoir critiqué
  • Un cadre de télévision qui n’a même pas travaillé dans la comédie mais a sauvé Seinfeld du sol de la salle de montage

À propos d’Adam Grant

Adam Grant est un psychologue et auteur américain qui est actuellement professeur à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie, spécialisé en psychologie organisationnelle. Il a obtenu la titularisation universitaire à l’âge de 28 ans, faisant de lui le plus jeune professeur titulaire de la Wharton School. Adam Grant a été le professeur le mieux noté de Wharton pendant sept années consécutives. Il a été reconnu comme l’un des dix penseurs de gestion les plus influents au monde et parmi les 40 moins de 40 ans de Fortune. Il est l’auteur de quatre livres à succès du New York Times qui se sont vendus à plus de deux millions d’exemplaires et ont été traduits en 35 langues. Adam est également l’hôte de WorkLife, un podcast original de TED en tête des classements. Ses conférences TED sur les penseurs originaux, les donneurs et les preneurs ont été visionnées plus de 20 millions de fois.

« Discutez comme si vous aviez raison et écoutez comme si vous aviez tort. » – Adam Grant

The Originals: L’originalité sous-tend des carrières épanouissantes

Une définition du dictionnaire de l’originalité souligne l’importance d’avoir un caractère unique. Cependant, Adam Grant soutient que les originaux sont plus avancés dans le monde moderne qu’ils ne l’étaient auparavant. Par exemple, auparavant, les originaux devaient imaginer de nouvelles idées et défier le statu quo. Cependant, les originaux modernes doivent également prendre l’initiative de faire de leur vision unique une réalité.

La recherche suggère que les originaux diffèrent des autres dans les moindres détails. L’économiste Michael Housman a identifié qu’un groupe spécifique d’individus au sein de son équipe de service client est resté en poste beaucoup plus longtemps que d’autres. Il a cherché des explications potentielles pour expliquer pourquoi ces individus étaient différents. À la surprise de Housman, il a trouvé un lien entre les individus qui ont conservé leur emploi plus longtemps et leur choix de navigateur Internet.

Plus précisément, Housman a constaté que les personnes qui installaient des navigateurs alternatifs à Internet Explorer par défaut étaient plus susceptibles de conserver leur emploi. En plus de cela, ils étaient plus susceptibles de prendre l’initiative, de confronter les autres sur les décisions et de trouver des solutions aux dilemmes. Bien que le lien puisse sembler faible au départ, une personne prête à remettre en question le statu quo en installant un navigateur différent est plus susceptible d’identifier de nouvelles solutions et de contester les approches défaillantes. Les résultats de la recherche suggèrent que ces employés sont restés en poste 15 % plus longtemps en moyenne.

En revanche, les personnes qui utilisaient les navigateurs intégrés des ordinateurs étaient heureuses d’accepter les normes telles qu’elles étaient. Par conséquent, ils étaient moins efficaces pour résoudre les problèmes et moins disposés à pousser au changement. Par conséquent, lorsqu’ils avaient un problème avec le lieu de travail ou leur rôle, ils quittaient leur emploi plutôt que de chercher des solutions à leurs problèmes.

Adam Grant suggère que cette analogie est un exemple fort de l’importance de devenir un original. Les originaux de l’entreprise de Housman sont ceux qui ont survécu dans le monde du travail. Par conséquent, pour réussir, vous devez viser à devenir un original. Bien que nous ne soyons pas tous des génies ou des maîtres créatifs, nous avons tous des idées uniques qui peuvent aider à améliorer notre travail, nos communautés et nos relations.

Adam Grant souligne que la première étape pour devenir un original est d’adopter le courage et la détermination lorsque vous voulez changer. Vous devez surmonter votre peur de défendre vos idées.

The Originals: La quantité d’idées encourage la qualité des idées

Adam Grant suggère que si vous êtes prêt à considérer un large éventail d’idées, vous serez plus susceptible d’améliorer la qualité de votre idée.

Il y a des exemples à travers l’histoire d’idées fantastiques qui sont le fruit de la chance. Par exemple, la découverte d’Isaac Newton sur la gravitation universelle est le résultat d’une pomme tombant d’un arbre et le frappant à la tête. Cependant, la réalité est que ces bonnes idées sont très rares et sur lesquelles vous n’avez aucun contrôle. Par conséquent, Adam Grant suggère plutôt que vous utilisiez un travail acharné pour créer de nouvelles idées.

Traditionnellement, les gens travaillent selon le dicton « la qualité plutôt que la quantité ». Cependant, dans le cas des idées, la quantité et la qualité sont tout aussi importantes. La quantité d’idées favorise la qualité des idées lors du brainstorming. Ce point est étayé par les recherches du psychologue Dean Simonton. Simonon a constaté que les individus très créatifs ne produisent généralement pas de meilleures idées. Au lieu de cela, ils produisent plus d’idées que d’autres. Leur production accrue d’idées entraîne une probabilité plus élevée qu’ils développent une petite poignée d’idées brillantes. Pour renforcer ce point, Adam Grant donne un exemple de Pablo Picasso. Picasso est réputé pour une poignée d’œuvres d’art. Cependant, peu de gens réalisent que le portefeuille d’œuvres de Picasso comprend 2 800 céramiques, 1 800 peintures, 1 200 sculptures et plus de 12 000 dessins. La quantité de l’œuvre de Picasso a permis à quelques idées de qualité de le propulser vers le succès.

Simonton a fourni un soutien supplémentaire à ce point en constatant que les génies ne pouvaient pas dire laquelle de leurs œuvres deviendrait un classique intemporel et laquelle échouerait. Par exemple, Beethoven n’était pas d’accord avec les experts en musique 33% du temps lors du classement de ses meilleures et de ses pires compositions. Par conséquent, se concentrer uniquement sur quelques idées de qualité est une recette pour l’échec. Au lieu de cela, vous devez produire autant d’idées innovantes que possible et augmenter vos chances de succès.

Bien qu’Adam Grant affirme que la quantité d’idées est essentielle, il ne suggère pas que vous produisiez des idées comme une chaîne de montage. Au lieu de cela, vous devez donner aux idées le temps de venir à vous. Par conséquent, ne rejetez aucune idée immédiatement et ne forcez pas les idées.

The Originals: La procrastination peut être productive

« La procrastination est peut-être l’ennemi de la productivité, mais elle peut être une ressource pour la créativité. » – Adam Grant

On nous dit souvent que la procrastination est notre pire ennemi. De plus, presque tous les livres d’auto-assistance décrivent les personnes qui réussissent comme étant celles qui peuvent vaincre la procrastination. Cependant, plusieurs moments de génie sont nés de la procrastination. La ligne « I have a dream » de Martin Luther King Jr. a été partiellement improvisée. Lors de son discours, la chanteuse de gospel Mahalia Jackson a crié à Martin Luther King : « Parlez-leur du rêve ». Le résultat fut un discours improvisé sur la vision de Martin pour l’avenir de l’Amérique. La raison pour laquelle Martin était prêt à abandonner son scénario était qu’il s’y était à peine préparé. Il n’avait commencé à écrire le discours que la nuit précédente et n’avait pas préparé beaucoup de contenu. Par conséquent, la procrastination de Martin lui a permis d’improviser.

Adam Grant décrit l’improvisation de King comme un exemple de l’effet Zeigarnik. Cet effet a été décrit par un psychologue russe du même nom. L’effet Zeigarnik se rapporte à notre esprit ouvert à de nouvelles idées et idées après avoir terminé une tâche ou l’avoir abandonnée. Par conséquent, certains considéreraient le discours inachevé de King, parce qu’il l’a laissé à la dernière minute, comme quelque chose qu’une personne qui échoue ferait. Cependant, la recherche suggère que le discours inachevé de King a permis à son cerveau de développer d’autres idées plus brillantes.

Les grands originaux savent utiliser la procrastination comme stratégie dans leur production d’idées. La procrastination encourage les progrès graduels, plutôt que les progrès rapides, ce qui laisse votre cerveau ouvert à un plus large éventail d’idées. Ici, Adam Grant donne l’exemple d’un autre artiste célèbre. Peu de gens savent que Léonard de Vinci était un énorme procrastinateur. Il a commencé à peindre la Joconde en 1503 mais a ensuite abandonné le projet pour travailler sur autre chose. Il n’a en fait terminé la Joconde que 16 ans plus tard. Certains considéreraient cela comme de la chance. D’autre part, l’historien William Pannapacker estime que cette période a permis à Vinci de tergiverser de manière efficace. Pendant ce temps, da Vinci a expérimenté des illusions d’optique et de nouvelles techniques de peinture. En utilisant cette expérimentation comme un temps de procrastination, il est revenu à la Joconde avec un état d’esprit différent et de nouvelles idées.

The Originals: Admettez que vous avez des faiblesses

Exprimer vos opinions peut menacer votre carrière professionnelle et votre réseau. Remettre en question le statu quo peut être une chose positive, mais proposer des idées et prétendre qu’elles ne peuvent pas échouer vous attirera des ennuis. Par exemple, des recherches dans les organisations à but non lucratif, la vente au détail et la fabrication suggèrent que le fait d’exprimer vos idées et vos préoccupations à vos supérieurs est associé à une moindre chance d’augmentations et de promotions.

Bien que l’expression de vos opinions puisse avoir des effets négatifs, choisir la façon dont vous exprimez vos opinions peut inverser cet impact. Adam Grant suggère de vous offrir des avis, mais assurez-vous de fournir également les raisons pour lesquelles vos supérieurs pourraient ne pas vouloir accepter votre proposition. Commencez à présenter votre idée en commençant par les lacunes de votre idée. Admettre que votre idée a des faiblesses surprendra ceux à qui vous parlez et suggérera que vous êtes une personne honnête. Cette honnêteté que votre public vous associe désormais améliorera la légitimité de vos idées.

Adam Grant donne l’exemple d’un couple d’entrepreneurs, Rufus Griscom et Alisa Volkman. Ce couple présentait son magazine parental en ligne et son réseau de blogs, Babble, à des bailleurs de fonds potentiels. Le couple a commencé son discours en étant complètement honnête et en admettant que l’engagement des utilisateurs de leur site Web était plus faible que prévu. Plus précisément, 40% de leur site était composé de potins de célébrités non pertinents. De plus, ils ont également accepté que leur back-end avait grandement besoin d’une mise à jour. Les investisseurs ont été charmés par l’honnêteté avec laquelle le couple parlait de leur entreprise. Ils faisaient confiance au couple, ce qui signifiait qu’ils faisaient confiance à leur entreprise. Par la suite, le couple a pu lever 3,3 millions de dollars de financement et a finalement été acquis par Disney en 2011.

« Être original ne nécessite pas d’être le premier. Cela signifie simplement être différent et meilleur. – Adam Grant

Les humains ont tendance à rejeter les choses qui ne nous sont pas familières. Cependant, cette tendance nous empêche de penser et d’accepter des idées originales. Malgré cela, Adam Grant présente des moyens d’introduire des idées originales dans votre travail et d’impliquer vos collègues.

Tout d’abord, Adam Grant présente le simple effet d’exposition. Cet effet indique que la répétition d’idées originales peut aider à donner aux autres le temps de s’adapter à l’idée. Par exemple, vous pouvez introduire une idée originale, attendre quelques semaines, puis réintroduire l’idée une fois que vos collègues ont eu le temps de normaliser l’idée. De plus, la recherche suggère que le fait d’exposer constamment les gens à de nouvelles idées leur permet de devenir plus réceptifs au fil du temps.

Pour améliorer l’effet de simple exposition, Adam Grant vous recommande de garder vos idées concises. De plus, essayez d’intégrer votre idée originale dans des idées préexistantes qui sont déjà largement acceptées. Cela aidera les autres à comprendre rapidement les applications potentielles de votre idée originale. Enfin, il faut être persévérant. Vos collègues répondront probablement initialement à vos idées originales de manière hostile. Cependant, avec le temps et la persévérance, leurs réponses s’amélioreront sans aucun doute.

En plus d’intégrer vos idées originales dans des idées préexistantes, vous pouvez également les encadrer dans un contexte familier. Adam Grant donne un exemple du célèbre film de Disney, Le Roi Lion. Lorsque l’idée originale de ce film a été présentée pour la première fois à Disney, ils étaient très sceptiques. Les producteurs n’ont pas aimé le scénario sombre qui a été incorporé dans le scénario du film. Cependant, le PDG de Disney, Michael Eisner, a réussi à changer l’opinion des gens sur le film en plaçant Le Roi Lion dans un contexte familier. Plus précisément, Eisner a souligné les similitudes entre les thèmes du film et le roi Lear et Hamlet de Shakespeare. Immédiatement, les producteurs ont été convaincus. Le simple fait de fournir un point de référence commun permet aux idées originales de faire partie d’un contexte général. Le reste appartient à l’histoire. Le Roi Lion est devenu le film le plus rentable de 1994 et a remporté deux Oscars.

The Originals: Collaborez avec des opinions opposées

Vous n’irez pas loin dans la vie si vous n’écoutez que les personnes qui sont d’accord avec vous et qui vous félicitent constamment. La critique n’est généralement pas très agréable, mais elle est cruciale pour la croissance personnelle. S’entourer de personnes qui ont des opinions totalement différentes de vous est un moyen d’empêcher la pensée de groupe. Par conséquent, les gens sont encouragés à partager leurs véritables opinions plutôt que de simplement se conformer aux opinions de la majorité.

Adam Grant propose une expérience qui confirme l’importance d’inclure les opinions minoritaires au sein de votre entreprise. Le psychologue, Charlan Nemeth, a mené une expérience où des groupes de participants devaient embaucher l’un des trois candidats possibles. Le premier candidat a été présenté comme ayant les meilleures compétences pour le poste. Par conséquent, il était un choix clair. Dans une condition, le psychologue a demandé aux comparses de montrer une préférence pour le candidat le moins qualifié. Dans cette condition, les véritables participants se sont conformés à la position majoritaire et ont choisi d’embaucher le candidat le moins qualifié. Cependant, dans une deuxième condition, le psychologue n’avait qu’un seul comparse pour offrir une position minoritaire en soutenant le candidat le plus qualifié. Dans cette circonstance, la chance que les participants choisissent d’embaucher le candidat le plus qualifié a quadruplé. L’inclusion d’une seule opinion minoritaire peut empêcher la pensée de groupe.

La pensée de groupe est un phénomène négatif qui se produit lorsque les membres d’un groupe donnent la priorité à éviter les conflits en parvenant à un consensus sur le choix optimal. La pensée de groupe a été décrite pour la première fois comme un phénomène par le chercheur de Yale Lester Irving Janis. Janis a décrit la pensée de groupe comme l’un des principaux moteurs de la mauvaise prise de décision en équipe. De plus, la pensée de groupe réduit considérablement le potentiel de créativité. Une façon de défier efficacement la pensée de groupe est d’inclure des individus qui sont très différents mais qui sont prêts à travailler vers un objectif commun. Adam Grant fournit un exemple de la stratégie utilisée par Ben Kohlmann, qui est un membre fondateur de la cellule d’innovation rapide du chef des opérations navales.

Ce groupe est l’un des pôles créatifs les plus importants pour identifier des solutions innovantes pour la marine. Par exemple, le CRIC a été le premier groupe à apporter une imprimante 3D sur un navire pour imprimer des pièces de rechange si quelque chose se cassait en mer. Cette créativité reposait sur Kohlmann établissant une équipe remplie d’officiers qui étaient prêts à défier l’autorité et avaient des points de vue variés. Mais surtout, Kohlmann s’est assuré qu’ils travaillaient tous vers un objectif commun de créativité, d’innovation et de travail acharné.

The Originals: Déguisez vos idées pour obtenir du soutien

Les idées novatrices ne suffisent pas à susciter le changement. Au lieu de cela, vous devrez convaincre vos pairs. Sinon, votre idée ne sera pas mise en œuvre efficacement. Adam Grant recommande aux lecteurs de s’assurer qu’ils utilisent le bon ton lorsqu’ils transmettent leurs idées. Plus précisément, il déclare que vous devez garder les gens intéressés, mais vous ne devez pas exagérer. En fait, Adam Grant suggère que vous devriez intégrer vos idées dans les conversations.

Adam fait cette affirmation car cette approche peut vous aider à éviter l’hostilité horizontale. L’hostilité horizontale est une forme de préjugé qui peut survenir entre les membres d’un même groupe. Par exemple, les membres les plus dévoués des groupes politiques radicaux s’attaquent souvent plus que ceux qui se dérobent et sont facilement influencés par d’autres groupes. Par conséquent, même si ces membres partagent plus de valeurs fondamentales qu’avec n’importe qui d’autre, ils partagent également plus d’hostilité. Vous pouvez éviter l’hostilité horizontale en évitant d’essayer de changer complètement l’attitude des gens. Au lieu de cela, vous devriez viser à vous connecter avec les valeurs des autres au sein de votre groupe et attacher votre idée à ces valeurs.

Dans ce livre, un exemple de Meredith Perry est utilisé pour montrer comment déguiser une idée peut être plus efficace. Perry est l’inventeur de l’équipement de recharge sans fil. Après avoir présenté cette idée à des professeurs de physique et à des ingénieurs, elle a reçu très peu de soutien. Par conséquent, Perry a changé son approche. Perry a déguisé son idée et leur a juste dit qu’elle voulait concevoir un transducteur, plutôt qu’un qui envoie de l’énergie sans fil. Cette idée a obtenu beaucoup plus de soutien, car elle semblait moins difficile. Perry a obtenu plusieurs bailleurs de fonds. Par la suite, elle a créé sa société, uBeam, qui propose désormais des solutions de recharge sans fil innovantes.

The Originals: L’originalité dans les mots d’Adam Grant

Tout au long du livre, Adam Grant fournit plusieurs explications sur ce que signifie être original. Les voici:

« L’originalité est un acte de destruction créatrice »
« La marque de l’originalité est de rejeter le défunt et d’explorer s’il existe une meilleure option »
« L’originalité n’est pas un trait fixe. C’est un libre choix »
« Devenir original n’est pas le chemin le plus facile dans la poursuite du bonheur, mais cela nous laisse parfaitement prêts pour le bonheur de la poursuite »
« L’originalité apporte plus d’obstacles sur la route, mais elle nous laisse plus de bonheur et un plus grand sens du sens »

C’était la pointe de l’iceberg. Pour plonger dans les détails et soutenir l’auteur, commandez-le ici.

Si vous avez aimé The Originals, vous aimerez aussi:

  1. Réfléchissez encore : comment savoir ce que vous ne savez pas. Par Adam Grant: Apprenez à remettre en question vos opinions et à ouvrir l’esprit des autres, ce qui peut vous positionner pour l’excellence au travail et la sagesse dans la vie.
  2. Prenez et Donnez. Par Adam Grant:  Aujourd’hui, le succès dépend de plus en plus de la façon dont nous interagissons avec les autres.
  3. Time to Think, par Nancy Kline
Sources
Adam Grant

 

Mon panier
Votre panier est vide.

Il semble que vous n'ayez pas encore fait de choix.

Share via
Copy link
Powered by Social Snap