Le consultant

Dans le conseil, les « solutions » sont fournies par des experts externes, ce qui crée une dépendance vis-à-vis d’une expertise extérieure.

Le coach

Contrairement au mentor  et au consultant, le coach aide les gens à trouver les ressources en eux-mêmes pour créer une transformation durable. Cela nécessite une expertise dans l’art et le processus de coaching, pas dans le sujet traité. C’est une de ses grandes forces.

« Le coaching, c’est s’associer avec des clients dans un processus stimulant et créatif qui les incite à maximiser leur potentiel personnel et professionnel. » – Fédération internationale des coachs (ICF)

Quelle est la différence entre coaching et formation ?

Bien que le coaching exécutif puisse être décrit comme un développement accéléré du leadership, il diffère de la formation car l’accent est mis sur l’individu. Il n’y a pas d’ordre du jour ou de programme préétabli. Le coaching ne consiste pas à instruire, enseigner ou raconter.

Le leader coaché acquerra des faits, des compétences et des comportements à travers le processus de réflexion et d’expérimentation. Non pas en étant « instruit » mais en découvrant de l’intérieur.

Quelle est la différence entre le coaching et la thérapie?

La psychothérapie et le conseil se concentrent tous deux sur les expériences et les problèmes d’une personne dans le passé, en particulier le passé émotionnel. Ils ont tendance à être plus réactifs.

Ceci est différent du coaching qui a tendance à être plus proactif et se concentre sur l’avenir et sur les objectifs, les forces, le potentiel, les idées et l’action.

Les coachs doivent clairement communiquer à leurs coachés la distinction entre le coaching et la psychothérapie et le conseil, et être en mesure d’orienter les coachés vers un psychothérapeute ou un conseiller professionnel si nécessaire.

« En thérapie, vous suivez la piste des larmes dans le but de guérir… en coaching, vous suivez la piste des rêves dans le but d’inciter la personne à donner le meilleur d’elle-même. » – Carol Kaufmann, PhD, PCC

Pourquoi plusieurs n’arrivent pas à imiter leur mentor ?

J’ai remarqué que tout le monde n’est pas capable de faire ou de soutenir les actions que les mentors suggèrent. Là où certains suivent et vont immédiatement réussir, il y en a d’autres qui se sentent immédiatement vaincus.

Pourquoi? Parce qu’ils ne peuvent pas soutenir les actions que les mentors suggèrrent et recommandent.

Seul un petit pourcentage excellent et font extrêmement bien. Ensuite, il y avait ceux qui dépensent de l’argent en mentoring et ne voient jamais le retour.

Tout se résume à la congruence des actions du mentor avec les valeurs de la personne qui s’efforce de le suivre.

Plusieurs « coachs » sont en fait des mentors

Un coach déploie un art et des processus spécifiques qu’il a appris et qui fonctionnent quelle que soit votre problématique. Il n’a pas besoin d’avoir eu à gérer une expérience similaire. Il utilise des questions de qualité pour allumer votre « jeu intérieur » et poursuit avec vous des conversations perspicaces qui vous aident à identifier et à engager le changement.

Le mentor lui a de l’expérience dans la problématique qui est la vôtre. Souvent il se dit coach mais il ne sait pas vous emmener dans votre chemin. Il ne sait que vous emmener dans le sien. Ca ne marchera que si vous avez les mêmes valeurs; et les mêmes forces.

Et donc vous allez voir différents mentors jusqu’à ce que vous trouviez enfin celui qui correspond. Vous trouvez quelqu’un dont les valeurs (et les forces) sont alignées avec les vôtres.

Cherchez un mentor dont le système de valeurs s’aligne sur le vôtre.

Il est important de ne pas suivre un mentor avec un ensemble de valeurs radicalement différent.

Si vous recherchez un mentor, assurez-vous qu’il a un système de valeurs étroitement aligné sur le vôtre, sinon vous vous exposez à l’échec. Ce n’est pas parce que quelqu’un réussit qu’il aura les valeurs qui vous mèneront à cette même forme de succès.

Vous pouvez soit changer vos valeurs pour réussir dans leur système, soit trouver le mentor qui correspond davantage à vos valeurs. Sinon, vous vous battrez en pensant qu’il y a quelque chose qui ne va pas avec vous alors qu’il n’y a rien de mal avec vous. Mais vouloir changer de valeurs est un piège !

Le piège du changement de valeurs

Tout au long de notre vie, nous sommes emmenés à faire évoluer nos valeurs, au gré de nos expériences, et de nos forces; mais il y’a un piège à faire changer nos valeurs pour nous adapter à quelqu’un d’autre alors que nous n’avons pas un vécu similaire, ni les mêmes forces. Ce qui est facile pour notre mentor deviendrait alors notre pierre d’achopement.

Il y’a un force à apprendre d’un mentor, mais essayer d’être ce mentor est une autre histoire.

Ralph Waldo Emerson a dit un jour que l’envie est de l’ignorance et que l’imitation est un suicide. L’envie suppose que l’autre personne a quelque chose que vous n’avez pas.

L’envie est de l’ignorance et l’imitation est un suicide.

Chaque fois que vous essayez d’être quelqu’un que vous n’êtes pas, c’est de l’imitation. Et l’imitation est un suicide parce que vous allez vous détruire en essayant d’être quelqu’un d’autre.

Un message à retenir

L’une des meilleures choses que nous puissions faire est de nous tenir sur les épaules de géants et d’apprendre d’un mentor.
Il est très important de s’assurer que nous prenons le temps d’obtenir du mentorat. Si vous regardez certains des plus grands penseurs et leaders du monde, vous verrez qu’ils ont tous eu une forme de mentor, de coach, de consultant ou de quelqu’un dont ils ont appris.

Si vous allez obtenir du mentorat de quelqu’un, ne sélectionnez pas simplement la personne parce qu’elle réussit. Sélectionnez-la parce qu’elle réussit ET qu’elle correspont à votre mission et à vos valeurs.

Assurez-vous de sélectionner un mentor qui est vraiment précieux pour vous et ne vivez pas dans un fantasme sur qui vous êtes. Lorsque vous trouvez le bon mentor, vous décollez.

C’est sur ce mot que je vous dis à très bientôt. N’oubliez pas, soyez juste VOUS.

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