Les situations de défi appellent une croissance d’un type particulier – elles vous mettent au défi de développer vos compétences générales, votre efficacité personnelle et interpersonnelle. Qu’il s’agisse de gestion du temps, de consolidation d’équipe, de communication et d’écoute, de pensée créative et de résolution de problèmes, la flexibilité vous aide à aller de l’avant lorsque vous êtes confronté à un nouveau défi ou que vous souhaitez simplement développer une compétence vitale.
Plus qu’un ensemble de techniques pour savoir quoi faire dans diverses situations, la flexibilité vous offre une approche adaptable pour vous développer. Elle peut être adaptée à ce dont vous avez le plus besoin, vous permettant de réfléchir à vos propres expériences et d’intégrer les leçons que vous apprenez dans le prochain projet que vous abordez. C’est un état d’esprit de croissance qui vous aidera à devenir la meilleure version de vous-même.
La flexibilité vous donne une feuille de route pour savoir comment tirer le meilleur parti de vos situations, que ce soit dans une organisation, un groupe communautaire ou une famille. C’est un voyage qui commence par la définition d’un objectif flexible, en indiquant explicitement comment vous souhaitez vous développer. Une fois cet objectif flexible défini, vous commencez alors à exécuter des expériences, à solliciter les commentaires de vos pairs, collègues ou membres de votre famille et à surveiller et ajuster vos progrès sur la voie de la réalisation de votre objectif.
La flexibilité fonctionne également avec des équipes et des organisations. Sue Ashford, présidente du groupe Management and Organizations de la Ross School of Business, enseigne aux petits et grands groupes comment mettre en œuvre la flexibilité pour s’assurer que leurs membres sont prêts à relever de nouveaux défis et offre des conseils aux organisations qui espèrent réorienter leur développement du leadership autour de un processus de flexion.
Fondateur et éditeur de KifYou.